如果在这里将商业项目之成功定义为经营上的成功的话，则分析导致项目失败的主要原因如下： 打散商铺销售后统一管理乏力 由于商铺打散销售后会造成业主过多的局面，在运营管理中很难将各方的意见协调一致，因而项目在业态布局、促销、服务等各关键性环节均难以达到理想程度，所以最终会致使项目走向失败，目前在国内，打散销售后的项目鲜有成功案例。 开业前招商未达到理想状态 一个新商业项目的目标顾客在没有到达这个项目消费之前，其应是有习惯性消费的商场，这个新项目的加入就是要与原有的这些商场竞争，吸引这些目标人群到达购买，而且要凭借项目优势留住顾客，使其在项目形成消费的习惯。而如果一个新项目开业状态不佳，如有诸多的空置商铺，或者相当面积仍在施工等，会给顾客造成不良印象，因此这些顾客到达一次之后就很难在近期会有第二次光顾，会直接导致项目开业热闹几天后迅速变冷，将项目推入痛苦的低潮，同时也极有可能会因此引起一系列的不良反应。所以，项目初始开业应该看作是一个盛大的公开亮相，要格外谨慎，准备充分，力争以良好整齐的状态面世，吸引首次到达的顾客在未来仍能够重复回头消费。 未能及时响应变市场变化保持动态调整 商业零售是最为贴近消费者，对消费需求变化最为敏感的行业，一个商业项目应该及时响应消费需求变化，对业态做出及时调整。只有动态地保有最适合目标消费者需求的活力租户，才能够在市场竞争中持续保持优势地位。目前在中国大陆有诸多项目未能取得及时调整，形象老化，在市场上的地位也日渐式微。 硬件不佳直接限制项目发展 硬件状况的优劣是商业项目能否成功的重要基础条件之一。
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