如何进行企业文化建设来促进营销

2025-02-09 03:59:51

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回答1：

对企业Company核心能力的分析有很多不同派别，本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业Company的核心能力形成进行分析，论证了企业Company文化营销力的作用。
关键词：企业Company文化营销;核心能力;竞争优势

l990年，美国学者帕沃拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《公司Company的核心能力》中，提出企业Company核心能力的概念后，在中外管理manage界已得到广泛的传播，成为近年来较为流行的管理manage新观念。许多著名的企业Company都把提升企业Company核心能力作为企业Company发展战略的主要目标。由于研究的侧重点各切入点不同，因此使该领域呈现众多的理论派别，如资源观、能力观、技术观、文化观等，本文旨从文化这一侧面对其作用做出阐述：

1.从企业Company文化营销内涵分析核心能力

追溯企业Company文化营销的源渊，企业Company文化营销最早是通过一些标识的设计来体现企业Company的特色，如建筑学家培特·奥伦斯受聘为德国aeg电器公司Company设计商标，并将其用到了便条纸和信封上。意大利的奥得培帝牌打字机，在20世纪初，由青年数学家卡密罗·奥利培帝创办，以此，非常注重企业Company标志的设计和企业Company文化的培养。企业Company文化营销的正式实施，是由ibm公司Company首先引入的，并且非常成功。世界各国企业Company的实践也充分证明了企业Company文化的重要性。在ibm、索尼、通用电气以及中国的海尔等众多著名企业Company的成功过程中，公司Company内部强有力的企业Company文化无一不对企业Company竞争力的增强起到了决定性的作用。那么什么是企业Company文化呢？企业Company文化是指在一定社会历史条件下，企业Company在生产经营，管理manage活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业Company经营哲学、行为准则、道德规范、企业Company精神、价值观念、企业Company制度、文化环境、企业Company产品等，其中价值观念是企业Company文化的核心。
1.1价值观念：企业Company价值观与企业Company精神，能够为企业Company提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业Company在市场Marketing竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业Company文化创新尤其是观念创新对企业Company的持续发展而言是首要的。优秀的企业Company文化是现代企业Company的精神支柱，也是企业Company核心能力的重要表现。营造优秀企业Company文化，首先要继承和发扬我们国家优秀的传统文化，包括关心社会现实的人生态度，重视集体和和谐的人际关系，顽强的再生能力和对外来文化的同化能力，顽强不屈的奋斗精神等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印，淡化体制形成的残缺心理结构等。其次，把建立企业Company利益共同体作为营造优秀企业Company文化的关键。只有当企业Company全体员工把自己的利益同企业Company的经营好坏紧密联系在一起，与企业Company同呼吸共命运，同舟共济，才能极大地焕发他们的工作热情，激发全体员工的能动性和创新精神。其三，企业Company必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以顾客为服务导向的企业Company文化建设。加强企业Company的知识管理manage，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和团队建设，优化管理manage艺术，使企业Company成为学习型企业Company。通过不断地学习使企业Company得到创造美好未来的能量，培养全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，为实现共同的愿望——企业Company的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业Company发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业Company发展杰出的人才，培育、造就新型企业Company家，最终形成企业Company核心能力。
1.2产品文化：现代产品观念已经突破了传统的产品观念，把产品看成是由核心产品、有形产品和附加产品组成的一个系统组织，而不仅仅是一种有使用价值的有形的物质的东西。它是由有形与无形，物质和精神，虚幻和现实等多方面因素的对立统一，是一个有机的整体。同时它不仅要满足消费者物质的生理的需求，更要给予他们心理上、精神上的满足。文化营销作为一种追求真善美的价值活动，正好满足适应了这种产品概念和消费趋势，使得产品有可能超越其物质意义而成为某种精神的象征，心理甚至感觉的符号，从精神方面充实和丰富了产品的价值。所谓产品文化，是以企业Company生产的产品为载体，反映企业Company物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一。随着知识Economy经济时代的到来，文化与企业Company、文化与Economy经济的互动关系愈加密切，文化的力量愈加突出，这种文化色彩首先体现在企业Company的产品上。就是说，企业Company生产的产品决不仅仅具有某种使用价值，不仅仅是为了满足人们的某种物质生活需要，而且越来越多地考虑人们的精神生活需要，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，越来越重视产品文化附加值的开发，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量。换言之，企业Company产品不仅是技术和工具的产物，而且是员工崇高理想和自觉奉献精神的结晶；不仅凝结着一般的人类劳动，而且凝聚着职工无限的创造力，是企业Company员工群体特定的价值观、思维模式和心理的、知识的、能力的综合素质的体现。
1.3品牌文化：以品牌文化为导向，提高企业Company整体素质企业Company管理manage既是专业性又是综合性的一门艺术。任何一个成功的企业Company，必定是善于学习的组织，任何一个成功的学习型企业Company，无不是运用知识进行管理manage、并将知识进行转移、吸收和消化，不断创新。树立品牌意识，打造诚信品牌企业Company要把质量和诚信作为企业Company的生命线，作为品牌的内容和支撑，就要坚持品牌中的“六字方针”，即保持、创新、提升。最基本的原则就是坚持标准、勇于创新、多出精品，从而形成企业Company核心竞争能力。可见，哪个企业Company具有文化优势，哪个企业Company就拥有竞争优势、效益优势、形象优势和舆论优势。在企业Company发展过程中要巩固和显现积极、和谐的企业Company文化和独特的企业Company品牌。
由此可见，企业Company文化的营销是一种新时代消费认同感Economy经济的提升，在文化Economy经济呈现多重表象的今天，成功的企业Company必需要穿过

回答2：

企业文化建设对于营销有很好的辅助和促进作用。主要通过以下措施:通过企业文化大力宣传产品品牌和企业形象，梳理高大上的形象，吸引顾客购买，培养顾客理念，促进营销。也可以通过内部营销人员培训，对于营销人员的技能、企业文化的掌握度进行分析有针对性地进行模拟训练，提高营销技能和策略。召开一次企业文化共建成果大会，在会上宣传企业产品和品牌以达到营销的目的。

回答3：

文化建设对营销的促进来源于两个因素，一是文化有效的作用于员工，二是客户感受并认同你的文化。
文化建设就要围绕这两点来展开。
建设企业文化关键点是老板，老板的价值取向是公司文化的风向标，是企业风气的根本。企业需要东风，但老板偏偏喜欢吹东南风，或是西北风，前者还好，不会阻碍企业发展，后者的员工就危机了。

回答4：

回答5：

随着互联网络的日益兴起，企业更应该注重文化建设的提高，许多采购商经常用企业是否具备网站等因素衡量一个企业的规模和信用度。

建议建立自己的企业视频展播，及其参与一些行业网站的广告业务，可能带来的生意微乎其微，但是带来的公司影响力是不能用金钱来衡量的。同时如果选择一个适合自己的推广平台，带来的经济效益也是非常可观的！

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