在项目管理中职能型项目组织结构缺点？

2025-03-23 21:47:51

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回答1：

职能型项目组织结构缺点如下：
(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。
(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当项目需要由多个部门共同完成时,权利分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。(4)项目成员在行政执行上仍隶属于各职能部门的领导,项目经理对项目成员没有完全的权利,项目经理需要不断同职能部门经理进行有效沟通以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时,项目团队的管理常常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素,而且这通常是项目经理的责任。