现在中小企业，留人难，招人更难，传统招聘平台成本高效率低，还有哪些途径能有效解决招人难的问题？

1. 通过内部招聘，在公司内（人流量大的区域、官网、内部QQ群、微信群）发布空缺岗位招聘信息，鼓励员工参与竞聘，借助员工裙带关系吸引员工亲属、同学、朋友加入企业团队；
2. 借助网络招聘，指企业在网上发布招聘信息，进行简历筛选、笔试、面试，企业可以通过自己发布招聘信息，搭建自己的招聘系统，大多受企业品牌知名度和网站建设技术制约；目前信息高速发展的时代，还是倾向于借助专业招聘网站平台，如智联招聘、58同城、前程无忧、中华英才网、猎聘网等，通过网站平台发布招聘信息，招聘同时也是宣传企业的过程，提升企业知名度，更有利于今后的招聘；
3. 积极参加低成本的校园招聘，包括秋季和春季校招，可通过小贤才、云校招等平台了解高校招聘信息，查阅学生简历；也可通过张贴海报、委托社团推荐进行招聘，吸引学生应聘；
4. 企业需求的技术性人才可通过签订校企合作协议，定向委培或优先分配需求数量的毕业生；也可以在生产旺季联系对口院校学生实习，既满足学生实习的需求，又能解决企业用工问题，关键还为学生毕业后来企业上班打下基础（潜在员工）；
5. 人事招聘模块外包，支付劳务外包费用，通过专业的中介机构、劳务派遣机构给企业提供足够、达标的劳务人员，解决企业用工需求。也可以将人事相关工作全部包给外部专业的人力资源机构，属于人事代理模式，满足企业用工需求，降低用工风险，减少人事模块费用投入。

可以考虑定点对接。跟政府合作解决农村人口就业问题。联合相同问题多家企业下乡招聘。最好直接到镇一级别。级别越小重视度越高

高端人才通过一些大型招聘网，或者猎头推荐。
普通职员如果周边有推荐或介绍也可以。
要提前储备才保险

评语：与其它企业组成一个大企业可能招人就比较好