企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考：
“水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵国军著
企业绩效考核指标，要根据本企业以往发生情况进行调研、讨论、分析来确定，或参照同行业确定。各企业情况不同、管理不同，所以绩效考核指标也不可能相同。
要求业务员拉来多少单子，实际多少，根据完成情况给个考评
生产部门完成的质量能否达到客户要求，达不到罚
账务考核是小企业最烦的，头儿直接管最好，其他人不好插手
成本考核，要总结以往的支出情况，然后分析现在的，哪个能缩，缩减多少，出个方案
问问其他行业的.
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