先说一下目前物业的困局吧，用人成本上涨、公司人力管理苦难、基层员工没有明确的上升渠道，传统的物业公司管理中，高层管理人员花了大量时间盯紧基层员工的工作，导致基层员工无法如实反馈业主真实需求；物业项目分散，不易于集中管理；物业管理中灰色地带太多，导致业主与物业之间矛盾重重。想走出困局可以试一下以下手段：多一些电子化管理，减少基层人员，比如可以采用云家佳物业云做内部的管理软件，将安全、保洁、绿化、设备维护四块用软件来管理，减少人力；减少职能部门，比如业主投诉建议这块，直接从云家佳的移动端发送给物业建议和投诉，物业从电脑或者手机接收处理，反馈给上一级形成处理闭环，省时省人，没有空间限制；还有增加物业营收渠道；增加物业工作透明度等。
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