按正常流程是应该到财务暂支现金，然后凭购物发票走报销流程销账。财务应该留有一定数目的备用金才是合理的。你可以向老板提个建议，比如，各部门在每周五把下周预计需要暂支的金额提交给财务，财务根据这个数字于周一去银行提好款备用。没提交预算的不予处理，自己垫钱。跟老板提建议的时候委婉一点，比如可以说由于家用开销大、房贷还没供完、小孩读书费用越来越高等等原因，每个月的钱都紧巴巴的，再垫实在是很困难，说得困难些应该不是难事。如果建议合理的话，我想老板应该会采纳的。 要是这样说老板也不予理会，那这个公司待下去也没什么意义了。
直接走人算了，这地方没法待。
垫钱少了还可以，但不该报销那么难！ 财务应该留有一定数目的备用金才合理。
公司流程的问题！如果一个公司的流程制度不完善的话，而且严重损害员工的利益，是留不住人的，也没必要留，发展不起来的！
那就事先找财务借钱，再用发票还钱
我以前在公司都是这么干的
直接走人算了，这地方没法待的
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