传统的服装店基本上以贩卖销售为主，自2017年开始，服装业的高库存、高产能和不断的打折促销方式让市场消费者反感起来，现在服装已进入了清库存的时代，所以贩卖销售的方式使服装行业的利润逐渐降低。这种情况，尤其是实体店更是苦不堪言，毕竟实体店的房租、税收、人员工资等成本太高了，有的店以价换量也卖不了多少货，有的店就沦为服装厂商（或品牌商）的销货通道了，帮人家卖货了，也没意义。现在无论是品牌专卖店，还是自己进货的杂货店，还是其他大大小小品牌，什么营销促销手段都失效了，很多店老板也没办法，只好关闭。所以造成社会上很多的误区：即实体店被电商搞死了，实际并不是主要原因，而是服装这个传统产业结构自身也有很多问题。
ITM衣品店穿搭
ITM衣品店是今年山东对传统服装零售业进行的新旧动能转换，其主要是就是针对上面的传统实体店赢利利润和成本难以平衡，推行的以时尚穿搭服装服饰，上门衣橱整理等专业的个人形象管控服务，并根据服务项目不同收取服务费。这种店依托ITM的货品供应链、专业人才培育、品牌模式等全新变革传统服装零售，因此，这种店被视为未来去中间商、中心化、智能化的一种线上线下融合的创新产业。
他们是衣品店，赢利主要是靠服务费。
销售货品啊，ITM虽然改变了零售业的商业模式，但赢利点还是在销售商品赚取差价。
更正题主的问题，ITM店是ITM模式下的实体门店，目前经营业态以“SOFIA（索妃雅）：高端轻奢服装服饰私定服务”、“陈土岭”：高端生态原粮。虽然同属于ITM模式平台体系，但门店经营的业态不同，经营的策略方式均不同。
比如SOFIA服装店是定位高端，私人定制定购货品和衣品形象管控服务为主要利润点。陈土岭的原生态粮则以预售私定一定面积的土地，然后根据客户意愿，原生态定制种值粮食作物为主。
首先更正一下，ITM是以服装纺织为主导的一种产业模式，该产业模式是对传统服装流通零售业进行转型升级为宗旨，因此，模式下有多个品牌，服装纺织的流通零售业转型升级品牌是以SOFIA(索妃雅)品牌为主，该品牌不再是服装专卖店，而是升级后的衣品店了。
SOFIA衣品店的盈利不再是服装货品销售，获取商品差价为盈利方式，而是以向客户会员提供肤色测试，体型诊断，衣着穿搭服务，情景tpo穿搭，上门的衣橱整理等提高衣品形象的专业服务为营收业务增长点。
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