讨论题:如果有团队里频频有成员要离职,甚至自创企业与你竞争,你应该怎么做?

如果团队中频繁有成员离职，甚至自创企业与你竞争，你可能需要采取以下措施：
1. **深入了解原因**：首先，你需要了解成员离职的真正原因。是工作环境不满意、薪资待遇不满意、工作压力过大，还是其他个人原因？了解这些可以帮助你调整团队环境，以避免更多的成员离职。
2. **提高团队凝聚力**：在了解成员的离职原因后，你可以尝试增强团队的凝聚力。可以通过组织团队活动、加强成员间的沟通交流、提高成员间的合作精神等方式来提高团队的凝聚力。
3. **调整管理策略**：你需要反思自己的管理策略是否得当。是否充分尊重和认可了成员的贡献？是否给成员提供了足够的支持？是否建立了有效的激励机制？你可以根据成员的反馈和自己的观察，对管理策略进行调整。
4. **建立良好的企业文化**：一个积极健康的企业文化可以吸引和留住人才。你需要关注企业文化的建设，确保它对成员具有吸引力，能够让成员认同并愿意为之奋斗。
5. **制定合理的薪酬制度**：你需要重新审视团队的薪酬制度。要确保它公平合理，能够激励团队成员积极工作，同时也要考虑到市场竞争情况。
6. **加强团队培训和发展**：提供足够的培训和发展机会是留住人才的一种有效方式。你可以为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划指导等。
7. **增强公司的竞争力**：如果你的团队成员离职并自创企业与你竞争，那么可能是你的公司在某些方面已经失去了竞争力。你需要重新审视你的产品或服务，看看是否存在问题，是否能够满足客户的需求。
8. **尊重竞争，寻求合作**：如果有些团队成员自创企业与你竞争，你不必视为敌对。可以寻求合作的可能性，比如提供某些支持，或者分享某些资源。这样既增加了你的影响力，也有助于保持市场的稳定。
9. **建立人才储备**：为了避免关键人员的离职对你的团队产生过大的影响，你应该建立人才储备。即在你发现有关键人员有离职倾向时，已经有人可以接替他们的位置。
10. **有效的沟通和反馈机制**：确保团队内的沟通畅通，成员知道团队的目标和期望，同时也能得到及时的反馈和指导。定期的会议、面对面的沟通以及有效的在线沟通工具都可以帮助提升团队的凝聚力。
总的来说，你需要深入了解成员离职的原因，提高团队的凝聚力，调整管理策略，建立良好的企业文化，制定合理的薪酬制度，加强团队培训和发展，增强公司的竞争力，尊重竞争并寻求合作，同时建立人才储备以及建立有效的沟通和反馈机制来应对这个问题。

还是团队内部凝聚力不足，或管理不善。员工的满意度无法保证才会有员工自发地离职。个人认为，提升团队的核心竞争力是重中之重，其次，要有团队文化、注重团队建设，使团队内部融洽和谐，共同进步，互相学习。