仓库管理经济学是什么啊

2025-03-02 14:58:42

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回答1：

大学没有仓库管理这个专业，相关专业是物流管理专业。物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。现代物流管理是大学开设的一门专业课程。物流管理专业为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。主干课程物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。培养目标(一)业务工作范围毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。(二)毕业生应获得的知识、能力、素质结构毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、知识结构（1）理解、掌握马克思主义哲学、政治经济学、毛泽东思想和邓小平理论。（2）掌握物流管理的基本理论（3）了解物流管理发展的最新动态2、能力素质结构（1）具备物流管理的应用程序操作能力；（2）具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；（3）能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。主干课程：管理学原理、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、国际市场营销、配送中心营运与管理、供应链管理、物流财务成本管理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、仓储管理修业年限：四年、授予学位：管理学学士相近专业：工商管理,市场营销,会计学,财务管理,人力资源管理,旅游管理,商品学,审计学，电子商务物流管理国际商务

回答2：

仓库管理规定　　一、管理职能　　1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。　　2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。　　3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。　　二、适用范围　　本规定适用于本公司所有储存物资的管理(包括虚仓)。　　三、程序　　1原辅材料的验收入库　　1.1收货　　当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.　　1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。　　1.3.报检　　仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。　　1.4.入库　　品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。　　1.5.来料不良品退货　　1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单”，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。　　1.5.2在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。　　1.5.3退货具体按照（来料不合格品退货处理流程）执行。　　2.物资的保管　　2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。　　2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐；　　2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚；　　2.4“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。　　2.5物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐　　2.6对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。　　2.7库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。　　2.8及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。　　2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。　　2.10仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10％到65％之间。　　2.11仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。　　3物资的出库　　3.1原材料的出库　　3.1.1物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。　　3.1.2仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。　　3.1.3车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料；对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。　　3.1.4所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。　　3.2委外加工出库　　3.2.1因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。　　33.所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。　　3.4物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。　　4车间退料　　4.1间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来　　料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量　　生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好　　量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。　　4.2退回的来料不良品。仓管员应及时通知采购安排退货，并负责跟踪直至货物退走。　　5原材料的报废　　5.1仓库内原材料的报废，仓库内原材料因技术工程变更的，由仓库主管填写报废单，报副总经理签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理　　5.2仓库原辅材料因保质期或其他原因需要报废时，由仓库主管填写报废单给技术部相关人员评审、填写报废原因并签字，在报副总经理审核签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理。　　5.3车间原因报废的由车间报废后，报废物料和报废单一起交仓库相关仓管员，报废物料统一放报废品区，单据交输单员处统一保管。　　5.4报废品的处理，定期由仓库主管和综管部人员一起现场处理。　　6物料报警　　6.1当物料库存数量低于安全库存量时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后仓库输单员应以邮件形式通知PMC和采购。　　6.2没有设置安全库存量的物料数量为零或库存量较少时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后输单员以邮件形式通知PMC和采购。　　四、半成品的管理　　1.1生产部门完成的半成品经检验合格后,开半成品入库单到仓库入库，入库单上必须有物料代码、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。　　1.2半成品的保管、出库流程同原材料的保管、出库流程。　　1.3半成品的报废同原材料报废规定　　五、成品的管理　　1.成品的入库　　1.1生产部门完成的成品经检验合格后,开成品入库单到仓库入库，入库单上必须有物料代码、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。　　2成品的出库　　2.1由销售部门开出“出库单”，出库单上必须清楚的填写：成品的型号、单位、数量、客户代码、订单号码、发运方式等信息，同时要有业务员制单、主管审核、财务审批等信息，销售业务员连同出库单、装箱单、箱牌等一起给成品仓库保管员进行理货，最后由销售人员抽取审核完毕后，进行打包、打托，仓管员在托盘上注明：客户代码、托数号、发运方式等信息，放置在待发货区，由销售进行发货。　　2.3OEM成品同原材料入库、出库流程。　　2.4成品保管同原材料保管规定。　　六、客供物料管理规定　　1.客供物料的入库　　1.1销售部负责客供物料的入库，开具送货单，送货单上必须有：物料代码、名称、规格、单位、数量、客户代码等信息。　　1.2仓库收货人员根据送货单，对来料数量进行清点，无异议后签字确认，并把物料放到待检区，填写手工送检单送检。　　1.3销售负责把入库数据登记在客供台账上。　　1.4外检检验完成后，把送检单流转到仓管处，仓管员对检验合格的物料，根据送检单上　　的数量、规格等信息再次进行确认，无异议后把客供物料放到客供物料放置区，登记查存卡，　　1.5客供物料查存卡上必须有物料代码、规格、单位、客户代码、库位等信息。　　2.客供物料的保管同原材料保管规定　　3.客供物料的出库管理　　3.1客供物料出库同原材料出库管理规定一样，只增加在客供台账上登记生产任务单号。　　3.2报废的客供物料需要统一放在客供物料报废区，等候客户通知在进行处理。　　4客供物料台账每月备份一次，由仓库主管负责。　　七、工具类的管理　　1.工具类的申请应本着谁用谁申请的原则，领用时必须以旧换新，新申请的以前没有购买过的工具可以不受此限制。　　2.工具的领用必须有车间主任或部门部长的签字，仓库才可以发放。　　八、物资的盘点　　1.1对库存物资应在每次发料时对该物料进行盘点，主管每月至少一次抽盘，每个季度循环盘点一次，每年12月对所有物料做一次大盘点，以保证帐、物、卡三相符。　　1.2仓库可根据实际情况采用不同的盘点方式，主要有定期盘点、重点抽盘、不定期盘点、循环盘点等。　　1.3仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应认真分析原因，提出改进措施并组织实施。　　1.4对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。　　九、物资的帐务　　1.1必须按规定凭证，准确入帐，做到日清月结。　　1.2按公司规定要求，上交有关报表。　　1.3妥善分类保管好原始凭证，电脑化帐务必须定期备份(由系统管理员实施)。　　十、相关的文件表单　　1.1“外购入库单”1.2“生产领料单”　　1.3“产品入库”1.4“销售出库单”　　1.5“盘点表”1.6“盘盈入库单”　　1.7“盘亏毁损单”1.8“委外加工出库单”　　1.9“委外加工入库单”1.10“退货单”　　1.11“报废单”　　1、本管理制度由物流部制订，并负责解释；　　2、本管理制度执行之日起，以往规定与本制度不一致时，统一以本管理制度为准。

回答3：

我们可以想象一下，整个社会生产出来的所有产品，都可以收纳在一个仓库里，制造者把生产出来的产品在前门入库，需求者在后门购买出库，仓库里面有什么取决于我们生产了什么，而后门出库的一定是有需求的产品，没有人要的产品要么不被生产，要么就一直存放在仓库里面，同时我们也会发现，我们在出库后门等待某一个产品时，却怎么也等不到。
如何调节进出库产品的关系，这就是仓库经济学。

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