一个好的领导者需要有哪些能力？

作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！

团队学习力是领导者及其团队通过组织学习，并以此不断解决问题，进行改革创新，推动团队发展的一种能力和力量。既是领导者个人学习能力，又是组织领导他人学习的能力。既是一种领导理念，又是一种领导方式和领导方法。团队学习力是领导者带领下属在团队所处的环境、面临的情况，以及团队内部的运作、努力的方向等方面，通过对信息的及时认知、全面把握、迅速传递、达成共识，并作出正确、迅速的调整，以利于团队更好发展的能力。

道德感召力是领导者最本色的领导力，是领导者以其自身的道德魅力感化、召唤和激励下属共同实现团队目标的能力和力量，是被领导者对领导者的一种心理认同合力。是一种非权力影响因素，只要源自于领导者的品格、德行和情感等等内在性因素。主要由理想感召力、品格亲和力、作风感染力、情操感化力和行为带动力构成。

硬领导力是以权力影响力为基础，侧重于物质力量的发挥和运用，是硬技能、硬实力的体现。主要包括组织指挥力、人才聚合力、危机应变力、人际协调力、行为激发力、改革创新力等等。