企业成本管理的问题主要有以下几点：
1、确少必要的成本分析，也就是没有把实际的施工成本与预算成本进行差异与原因的分析与对比，总结经验吸取教训来提高控制成本的水平；
2、管理认识不足，总认为成本是财务部门的责任，实际上成本控制是一个完整的体系，关系到各个部门，从采购到使用完成中必须做到合理的衔接，避免材料的积压，过剩，浪费；机械与人员的闲置，窝工；让实际的施工与计划缩小差距，或者增强现场管理应变的能力，从而避免各职能部门各吹各的号，各唱各的调；
3、缺少建立健全责权利的成本管理体制，企业应制定完善的成本管理的制度，实现能者多劳，多劳多得，让各部门有压力也要有动力，责任到人，变被动为主动，增加事前控制的能力；
以上几点是施工企业中常见的问题，希望能对你有所帮助与启发；
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