泰勒实行刺激性的工资报酬制度的主要内容有三点:
1、通过工时研究和分析,制定出一个定额式标准把定额的制度从以估计和经验为基础改变为以科学为基础。
2、采用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度,按照工人是否守成其定额而采取不同的工资率。
3、工资支付的对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。
扩展:
弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家,科学管理的创始人,被管理界誉为科学管理之父。
泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。
泰勒的理论精要:1、管理的根本目的在于提高效率。2、制定工作定额。3、选择最好的工人。4、实施标准化管理。5、计件工资制。6、劳资双方的密切合作。7、建立专门计划层。8、职能工长制。9、例外原则。
泰勒科学管理的内容可分为三个方面:作业管理、组织管理和管理哲学:
(一)作业管理
作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一,它由一系列的科学方法组成。
泰勒认为,科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。
(二)组织管理
在传统的管理中,生产中的工作责任都推到工人身上,而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作,工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关,泰勒深信这不是最高效率,必须用科学的方法来改变。
科学的方法就是找出标准,制定标准,然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责,因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的,所以就必须把计划职能和执行职能分开。
(三)管理哲学
与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论,不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样:"科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学,总的来说它可能是自联邦主义文献以后,美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"
税法实施条例第八条解释:
工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
劳务报酬所得是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
第一、通过工时研究和分析,制定出一个定额或标准。 第二、采取一种叫做“差别记件制”的刺激性付酬制度。 第三、工资支付的对象是工人而不是职位,既根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资