简而言之，一个公司的资源、知识以及技术是在多样化决策过程中首先应该研究的。而在做决策的时候，业务的选择也必须基于在产业分析中的核心竞争力。一个理想的目标业务意味着一个美好的产业前景、强有力的产业吸引力和一个公司已经拥有的或即将拥有的决定性战略资源，例如“海尔”家用电器和“康师傅”矿泉水和茶饮品。希望你满意：）
这叫一句...
