流程化管理的目的是什么?

流程化管理的目的，通常有如下几方面：
第一，提高业务的标准化和秩序化；
第二，控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险；
第三，流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；
第四，流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。

流程管理的效果：

1. 提高统一管理，

2. 提高办公协调效率

3. 提高公司规范作业习惯

4. 提高企业整体部署的统一入口

5. 统一运维，降低资源重复，创建生态圈

天翎有自己的社区群，升级为生态圈，协助使用天翎平台的伙伴互助成长

流程化管理的目的,通常有如下几方面:
1.提高业务的标准化和秩序化;
2.控制在业务交易过程的风险,防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险;
3.流程管理可以提高公司整体运营效率,防止低效率和资源浪费;
4.流程化管理,可以体现公司运营的规范性,体现公司经营的稳健性。

1、背景：20实际90年代国际竞争加剧，与此同时政府监管强化，如何应对这些竞争获得高绩效的经营目标成为各方追逐的焦点，michael hammer和james champy提出了“流程再造”的观点，旨在通过流程诊断、流程梳理、流程建模、流程运行、流程监控和流程优化这一整套循环打通企业运营管理的任督二脉！
2、现状：流程化管理现在一般体现在两方面，一方面是管理层面，通过引入咨询公司进行企业内部流程梳理，实现体系规范化运作；二方面是信息化建设层面，将梳理的结果利用BPM流程管理平台进行电子化、在线化运行，国内天翎、普元等厂商在这一块耕耘了很久，很多企业也借助BPM实现了内部流程的统一管控，链接了各种异构系统，链接了企业上下游，有利于消除流程断点、打破数据孤岛，企业的资源整合控制能力和业务执行能力都能得到极大提升，并最终体现在市场竞争力上！