在团队中，任何一个有想法的人都应该被重视。能让学霸和学渣都发挥作用的组织才是好的组织。要尊重团队中每个人的差异。社长应该选一些和自己优势互补的人来做社团干部。如果社员有强烈的成就欲望，可以让他独自完成一些事情。社团领导者要将自己的每一个想法和举动向社员解释清楚，要告诉其他人自己是什么样的领导风格，要善于发现人才，时刻要捕捉有关人才、资源、创意的信息。
规范化与多元化管理，坚持以人为本，在高校现有的条件下，社团的竞争，归根到底是社团成员素质的竞争。社团成员流动性强，一学期到两学期就要更换许多新成员，能不能持久吸引更多同学参与，有效的管理就很重要。社团的管理思路应该增强成员的效率意识、信誉意识、创新意识，提高成员认同感和团队归属感。培养和造就高层次的管理人才，规范化与多元化管理。
我觉得就是要规范化与多元化管理，坚持以人为本，在高校现有的条件下，社团的竞争，归根到底是社团成员素质的竞争。社团成员流动性强，一学期到两学期就要更换许多新成员，能不能持久吸引更多同学参与，有效的管理就很重要。社团的管理思路应该增强成员的效率意识、信誉意识、创新意识，提高成员认同感和团队归属感。
要创造成就感，让团队成员为你的社团而骄傲。成就感可以通过很多方法塑造，比如说办个小活动，玩个快闪，拍个简单地微电影，做个非主流但是很有新意的海报，等等，要有归属感，让成员觉得他们在这里很开心。这个需要带团队的人下工夫，集体生日祝福，小聚餐，一起喝喝酒。
应该多营造一些机会让社员之间可以深入交流，而不是只想着活动，开会最重要的是效率，所以最好是小会，而且参会人员一定要经过筛选，还要让他们提前做好准备。如果进来一些思想跟你不在一个频道上的人，他们要么瞎起哄，要么没话讲，只会让这个会议难以进行下去。
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