培训台帐签到表必须是手写的，否则你使用在线培训系统，上面有电子培训记录也行。
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施，可以制订出好的目标或计划，但是如果职工不贯彻执行，那所有的目标或计划不过是画饼充饥，于事无补。员工培训是提升医院战略执行力的重要手段。
人才培训是一项战略性工作，要把医院的培训工作搞好，让培训工作尽显成效，关键是要做到以下几点：
第一，要了解医院的战略目标，了解战略对人才的需要，分析现有人员主要的差距，然后设计针对性的培训方案。
第二，根据培训方案认真设置培训课程。
第三，合理确定培训对象，培训对象可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和普通员工，业务培训应以科室或专业为培训对象。
第四，选择适当的培训方式。
第五，及时评估培训效果。
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