我想加入安利怎样才能做一个直销员

2024-12-01 08:15:30

推荐回答（5个）

回答1：

1.安利是世界500强、品牌价值820亿、是纯天然、世界顶级。

不详细剖析了，其实只要告诉安利人安利公司官方从来不敢说这种话，完全只是营业代表口头吹嘘而已就可以了，比如迄今为止，在安利的任何产品包装上都找不到纯天然三个字，安利公司也从来不敢说自己是世界顶级。
道理很简单，营业代表口头吹是一回事，属于骗死人不偿命的；官方文字是另一回事，那是要负法律责任的。

2.安利在国外有很好的农场，所以产品优质可靠

安利在国外有农场是一回事，但根本不能说明国产安利就有大量使用来自农场的原料，实际上大家只要逐一认真查看安利产品包装上的成分和原材料说明，就会发现实际上只有少部分安利产品的少部分原料来自农场，比如安利的VC，一颗含60毫克VC，明确说明其中10毫克来自针叶樱桃。

3.安利产品价格高是因为交了大量进口税

考察安利历年的缴税额，安利每年的税率是在28％左右，其中17%的增值税和6%的营业税是所有企业都有的，二者相加就有23%了，再加上企业所得税，是一种非常正常的税率，安利不可能缴纳了很多的进口税，同时这也可以验证上面一点，就是从安利产品包装上的说明文字看，只有少量产品的少量原料来自安利海外的农场。

4.安利在中国找不到合适的土地建农场

完全没有根据的无稽之谈，当然安利人从来也不认为讲话是需要根据的。

5.安利的研发实力很强，是世界营养和美容权威

完全是胡说八道，安利成立近50年，拥有的专利总数是500多项，而象IBM和INTEL这样的顶尖高科技企业每年申请的专利都在2000项左右，安利人看不起的宝洁公司拥有专利2.8万项，中国的优秀企业如海尔、宝钢每年申请的专利也在400项以上。安利的研发实力完全是不入流的。
此外大家可以注意安利中国宣传了这么久，却从来就举不出为安利工作的业内知名专家的名字，没有知名的专家为安利公司工作，又谈何权威？

6.安利有严格的品质控制

这是真的，安利工厂通过了ISO9001和GMP认证，但反过来说凡是通过这两项认证的厂商都有严格的品质控制，现在国内的所有大型医药企业都已经通过了这些认证，因为这已成为国家的强制标准，不通过认证企业就不可以再生产和销售药品。所以安利人所大力宣扬的品质控制而是目前很多国内厂商都具有的，并非安利独有。

7.产品演示

安利也好，其它直销公司也好，大家只能将这类产品演示看作是自娱自乐。因为这等于是自己制定比赛规则，自己担任裁判，还要自己选择好比赛的对手，最后自己下场比赛，最后告诉大家这是“公平竞赛”。完全是把公众都当成白痴。

8.安利洗涤用品是中国南北极科考队指定产品，纽崔来是中国奥运代表团指定营养品

这也是真实的，不过已经是多年前的荣誉了，现在安利的产品上已经不标注这些内容了。在安利刚进入中国的时候，其品质管理和技术水平相对于国内企业确实具有很大优势，但是这些年来国内企业也在飞速成长，加上海外其它巨头大举进入中国，安利的优势已经基本丧失或者已经很小。比如GMP认证，2000年以前确实是很先进的，但到2006年，已经成为国内制药企业的强制性标准，不符合其标准的企业就不允许在国内生产和销售药品，所以安利相对国内企业，品质管理上的优势已经不大。

9.谁谁谁在帮安利做广告

大明星做广告根本就说明不了什么了，姚明还给麦当劳做过广告，难道说麦当劳比安利更有营养？可口可乐赞助的著名体育比赛数不胜数，难道就代表它是健康饮料？

10.安利公司的专利都是国际专利

完全是胡说八道，要知道专利都是有专利号的，安利产品的包装上从来就没有任何的所谓“国际专利”的专利号，安利人也根本找不出来一个国际专利号给大家看。

11.安利是NBA的指定合作伙伴

安利赞助的是NBA组织的一个青少年篮球活动，而不是正式的NBA比赛，其实现在麦当劳才是NBA的正式合作伙伴，大家去麦当劳看一下就知道了，这些其实都说明不了什么。

朋友千万别要上直销的当,它的手段就有点像日本人当时培养伪军让我们中国人自己打自己.安利它完全就是利用了我们想要发财的心理.请你好好看看关于直销方面的一些描述,不要等到被人拖进深渊再后悔.

回答2：

致安利朋友的一封信做安利究竟还能不能成功呢？QQ：404789495
历史就是一面镜子：从过去看未来的发展趋势。 ----致安利朋友的一封信安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？ 2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！ 2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了14年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！历史不会重演，但会惊人的相似！ 2006年中国开放直销这个行业，世界上很多大型的直销公司都会进入中国，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。 2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好! 而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对想成功人来说，非常非常重要。很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的制度和切入的时机不行了！真正负责任的人是为了自己，家人，亲戚，朋友及合作伙伴，找一条更安全，更保障，更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！如果有一家公司，将正式拿到直销牌照，现在向全国招商。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样，您要不要了解、要不要把握历史性的机遇? 了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！！最后送大家一句话：掌握趋势胜于追随流行

回答3：

加入是要钱的，说不要钱的，肯定是想要你加入他的团队，准确的费用是：60元直销证，25元的资料费用，培训是免费的，具体什么时候培训那还的看各地区，像我们这边（余姚）我们这个系每个星期二、六培训的

前提条件还要需要介绍人的

加入条件：1、18岁
2、身份证复印件、建设银行复印件、85元（60元直销证，25元的资料费）
以上两项OK了，那也就是说你已经是安利的直销员了

希望以上的能给你提供帮助！！

回答4：

：）我以前就做过，搞的人才两空，工作丢了钱也没了，建议你还是别做！
这是过来人的经验！！
你要是想做安利，那还不如去跑业务，这样还有提成，至少有底薪，安利呢，啥也没有，为了拿个银章你还得倒贴钱。
说白了，安利是有钱人拿来玩的。

回答5：

说白了，安利直销就是利用直销员的钱和直销员赚别人的钱来充实自己的口袋，我朋友就是，做一万多才给几百，把自己本来日进千元的好饭店都给卖了，你买的产品越多，卖的越多安利也就越赚钱，还是别做了

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