什么样的人容易被排挤？

2024-12-05 15:47:06

推荐回答（5个）

回答1：

容易被排挤的人：领导者、空降的外来者、弱者、普通人、次要核心人物。

1、领导者：领导者是集体的最高负责人，领导者对集体贡献度最大。领导者是承担压力最大的人，集体中任何一个成员出了事问题，都是领导者的责任。领导者也是享受荣誉最多的人，集体中任何一个成员取得成就，领导者也可以收获同样的荣誉。

一般来说，领导者只要做到能力达标，人品正直，尽心尽力为集体服务，就很容易获得集体的爱戴和拥护。偶有能力低下，或人品不正，或偷懒混日子的领导者，这种领导者也会受到集体的排挤，甚至是颠覆。

2、空降的外来者：在一个集体，跳槽到另一个集体的时候，无论是升职加薪的领导者，还是普通职员，都很容易遭受到新集体、新团队的排挤。有时候我们并没有做错什么，一切工作都尽善尽美，可还是经常感受到来自新集体的排挤。因为，排外是人类的本能。

3、弱者：弱者是给集体拖后腿的人，弱者对集体的贡献度为负。弱者的特征是个人能力较差，在集体中缺乏话语权，缺乏威信。平时弱者个人能力差，至多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候，弱者的个人能力差，会直接导致伤害集体荣誉，那么这时候弱者就会引起众怒，遭到排挤。

比如，全班一起参加校级合唱比赛，有一个节奏感极差的同学，每次都比别人唱的慢半拍，那么这个同学就很可能会受到集体的排斥。

4、普通人：普通人是集体中的消费者，普通人为集体的贡献度为0。普通人不担任职务，不需要额外付出精力去为管理集体做贡献，也不需要额外付出努力去为集体荣誉争光，甚至也不需要额外付出心思去为核心人物的决策宣传造势。

因此，普通人只需要安安静静得待在集体中，享受集体的保护，享受领导者与核心人物们的服务就好了。不过，普通人也有其局限的一面，因为自己在集体中贡献度太少，所以相应的，话语权也变得比较少。

5、次要核心人物：次要核心人物是核心人物的心腹好友，次要核心人物为集体的贡献度很高。次要核心人物在集体中发挥的作用非常关键，他们是集体决策的造势者，如果没有次要核心人物，领导者的决策就无法执行，管理者的工作就无法开展。

总结：对集体里表现优秀的人表现出敌意，暗暗期望或者用各种方式让他吃亏。这一方面是出于”这个跟我水平相似的人，居然超越我了"的嫉妒，另一方面则是出于维护稳定感的需要。目的是将他拉回原来的水平。

所以，在群体中经常看到，许多企业会有所谓的“螃蟹效应”：在一个办公室里，有一个员工出类拔萃，就很容易受到针对，直到他离开，或是变得平庸。因为群体不允许过于出众的个体存在，那样会让群体变得不稳定。

回答2：

1、不会说话

在职场当中，极其要注意的就是自己的言谈举止，不可以过于高调，不能随意去用语言伤害别人。有的人就是口无遮拦，不考虑别人的感受，想说什么就说什么。

所以在单位，处处受人讨厌。在同事的心目中，根本就不在同一个等次，所以同事也不想和对方交流。言语是非常锋利的，有的时候一句话可能就会伤害一个人一辈子，不会说话的人也就会被人厌恶一辈子。

2、自恋

很聪明的人，往往在很多地方都能表现得比较突出，也会自我感觉良好，所以就有了自恋的资本。在其他女生面前，总是很自恋，认为自己是最厉害的，看不起人。而其他女生才不吃这一套，管对方是谁，离大家远点。

3、弱者

弱者是给集体拖后腿的人，弱者对集体的贡献度为负。弱者的特征是个人能力较差，在集体中缺乏话语权，缺乏威信。

平时弱者个人能力差，至多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候，弱者的个人能力差，会直接导致伤害集体荣誉，那么这时候弱者就会引起众怒，遭到排挤。

4、爱八卦

这样的人好奇心强，特别爱八卦，哪里有稀奇的事，总是跑在首先位。八卦完以后，这些人会作为八卦的传播点，不断的把各种八卦传播出去。

甚至是别人的一些难堪的事，都不忘传播。而时常把别人秘密说出去的双子，难免会让人讨厌，从而受到排挤。

5、稀缺资源占有者

稀缺资源占有者是集体中的精英，是凭借出色的个人能力，独占稀缺资源的人。比如，最受领导宠爱者，代表集体上报纸上电视者，巨额奖学金获得者等等。

因为稀缺资源占有者动了人家核心人物的奶酪，抢了人家核心人物的资源。核心人物平时勤勤恳恳任劳任怨，花尽心思讨好领导团结同学，付出这么多，就是为了等着“关键时刻”。

“有好事儿的时刻”，好的资源能优先落在自己头上。而现在，半路杀出个程咬金，一个平时默默无闻，没为集体做过什么贡献的人，突然冒出来把这个好事儿抢了。

回答3：

你有没有经历过在生活中工作中被人排挤的情况呢？之前就有很多粉丝私信我问题的时候，说到自己生活中都遭遇过被排挤的状况，那时候是非常委屈的，莫名的被孤立但是不知道是什么原因

回答4：

一是敏感多疑、自卑内向的人，这种人不积极与人交往，有社交恐惧，所以容易导致人际关系不良、
二是过分强势自私的人，这种人唯我独尊，不顾及他人的感受，也容易被人孤立。

回答5：

1.文化正常、正能量比较充足的企业造就正能量的团队
一个企业在价值取向方面比较积极，格局比较大，在日常的行为过程中传递和主张的是积极向上、坦诚阳光的风气。那么，企业团队的主流也应该是开放积极的，有包容心的，是以正能量为工作的基本价值方向。
但是有光明就有黑暗。即使再阳光的企业，也存在少数相对“阴暗”的角落。那些做事见不得人，不能够光明正大面对他人的人，自然容易被人排挤。
2.文化扭曲、急功近利的企业造就的是价值偏离的团队
有些企业因为决策者个人价值观的原因，喜欢用一些不正当的手段谋取利益，喜欢用一些不正常的方法进行团队管理，这种企业带来的事文化的扭曲。因为整体环境的不正常，导致员工不得不改变自己的行为方式，以保障利益不受损失。所以主流价值观发生偏移。
这个时候，一些积极正直的员工，一些坦诚直言的员工，便脱离主流，容易受到排挤。
我就亲身接触过一家民营企业，老板是上个世纪50年代的人，小学文化，在改革开放之初靠胆儿大发了家。随着企业规模的扩张，人数越来越多。老板的“担心”便出现了，他担心能力强的员工权力太大会“架空”自己，但是不授权又无法开展工作。于是，不希望高管之间团结，通过各种手段挑起他们的争斗，以便实现自己“权力”的平衡。这种风气传遍整个公司，于是很多抱有事业心态、积极能干的员工便经常受到打击，最后含恨离职。
观点一：企业的价值取向是何种员工受到排挤的环境因素，决定了哪些员工最容易受到排挤。

观点二：企业塑造的是大环境，但是在日常的工作交往与同事相处过程中，每个员工又面临自己实际工作的小环境。小环境同事之间关系更为敏感，影响因素更加直接。总体上来说，员工之间的利益取向、价值导向和行为习惯的不同，导致一些人容易受到排挤。
首先，利益的互斥性是一些人受到排挤的重要原因。
在一个小团队内部，虽然都是为一个公司的共同目标工作，但是因为工作能力、岗位重要性和实际绩效的不同等原因，会导致大家在利益获取上并不一致。其中一些人在利益上明显与其他人不同，甚至因为个人的利益影响到了大家的利益。自然容易受到排挤。
比如，在公司某部门，一员工因为经常犯错误导致自己当月绩效被扣光，他的不良表现影响到了部门绩效得分，当月部门所有员工可分配的绩效奖金金额大幅下降。这个时候，该员工就犯了“众怒”。因为自己的不良表现影响到大家的利益，自然容易被排挤，不受待见。
“侵犯”群体利益的员工在利益获得上与其他人员有明显的边界划分，并具有相互排斥的特征。因为损害大部分人利益，成了众矢之的。

其次，价值取向的不同，也容易使一些员工受到排挤，不受待见。
所谓价值取向，在实际工作中表现为两个方面。
1.职业兴趣
俗话说人各有志，大家在职业上有不同的爱好，不同的追求。也正是因为这个原因，才出现“人以群分”的圈子现象。在一个部门或者一个工作小组，当某员工的个人职业兴趣与他人明显不同的时候，自然受到冷落，不受待见。
比如某企业部门的员工，身在其岗但不喜欢岗位的工作，当看到其他人认真工作的时候就冷言冷语。自己不认真工作甚至懈怠工作，看到他人认真工作就挖苦嘲讽。这样的人，大家都不喜欢，损人不利己，不受人待见。
2.工作价值取向
员工工作的动机各不相同，不同的工作动机形成各自的工作价值取向。有些人希望通过正当劳动换取收入回报，而有些人则总想投机取巧。投机取巧的人不把重心放到工作上，而是找一些“捷径”，耍一些“小聪明”，甚至不惜坑害别人的利益。
这样的员工不是团队的主流，与大家的基本职业认知有很大差异，不受人喜欢，容易受到排挤。

最后，行为习惯的不同导致大家在工作上的排斥性和工作关系上的冷落
因为教育背景的不同，成长环境的差异等各种原因，不同的人真的是有不同的行为习惯。在一个团队内部，大部分人的行为与他人是不相排斥的，所以能够得到尊重。但是，有些人的行为却是比较“怪异”而不能为人容忍。
行为互斥表现在三个方面:
A.语言表达
在一些企业，有个别员工在语言表达上不同于一般人，成为“异类”。
比如，有些员工说话容易爆粗口，带脏字，让人讨厌；而一些员工说话的时候动不动就出现一些不健康的词汇，而且不分场合，也得不到大家的认可。
B.动作习惯
动作，在我们看来非常简单的行为，却能体现出一个员工的修养和个性。比如，有些员工不分场合大声说话，甚至胡说八道；比如一些员工随地吐痰，而且习以为常；比如有些员工不喜欢刷牙，说话的时候一嘴口臭。

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