制定一套标准流程，该从哪些方面着手？

微观角度，从业务流程入手；宏观角度，从行业整体格局入手。制定过程中参考“制度化、流程化、质量化、标准化、程序化和规范化、模块化”的思维方式。很多商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常，但是发现和设计这个流程，本身是一个了不起的进步。

能够做这事的人，即需要宏观的视野，也需要微观的洞察力；即需要深刻理解行业和产业，也需要有深厚的理论知识基础；即需要在行业中具有主导地位，也需要拥有持之以恒优化产业环境的韧性。从而才能对行业制定“规矩”，“建章立制”。我国经济建设取得了重大成果，但仍然任重道远，尤其是对各行业“法”的建立。

【标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。——摘自百度百科“标准化”】