中国企业为什么既做不大又不长久

2025-02-06 18:08:22

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回答1：

因此，我特别予以说明，以利各界善用。这些文字出现在我的《德鲁克黄金笔记》里。任何组织通常只有一个目标。例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是德鲁克认为，一个目标远远不够，因此提出了八个目标。一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。中国企业家可以认真思考一下，以为中国企业既做不到又不长久寻求改进之处。德鲁克的八个目标分别为：一、行销行销目标之前，必先做出两项重大决策： 1.专注决策就是公司决定要在哪一个商品与服务的战区打仗。 2.市场地位决策就是企业必须决定应该在市场的哪一个方面、什么商品、什么服务、什么价值上成为领导者。二、创新创新目标就是通过以下“创新的七大机遇”： 1.意想不到之处； 2.产业和市场上有落差之处； 3.流程之中容易受到打击的地方； 4.不协调之处； 5.人口结构的改变； 6.观点的变化； 7.新的知识。企业的“创新”有以下三点： 1.产品创新包括产品或服务的创新。 2.社会创新包括市场、消费者行为和价值的创新。 3.管理创新为了制造产品与服务，并将它们推出上市所需的各种技能与活动的创新。企业必须预测为达成行销目标所需要的创新，亦即根据产品线、现有市场、新市场及服务需求来决定需要什么样的创新。三、人力资源企业不仅需要设定明确的经理人的贡献、发展与绩效目标，也要为员工和工会之间的关系设定目标。更要对员工的工作态度与技能发展设定目标，以利未来企业发展之所需。四、财务资源企业必须为资本的供给与利用设定目标，包括为现金流量、长期的资金需求设定目标。 “人力资源、财务资源和实体设备”这三项关键领域的目标，都属于“行销领域”。意即要能从外部的需求、价值与期望考虑，思考以下问题： 1.我们该以怎样的工作吸引及留住所需的人才？ 2.人才市场的供给情况如何？ 3.我们该如何吸引人才？至于资金的问题，则应该问： 1.我们的企业需要什么样的投资？ 2.应该以银行长期贷款方式还是股票上市方式取得所需的资金？有关实体设备的问题，则应该问： 1.我们到底租办公大楼还是购买？ 2.我们租厂房还是自己兴建呢？五、实体设备为工厂、办公楼与商店的发展目标与其空间的利用率设定目标，也要为销售商品的供给来源设定发展目标。六、生产力生产力是管理能力的第一项考验，因为企业需要为土地、劳力、资本等三项资源及企业的整体生产力设定生产力目标。在特定领域中，企业之间唯一的差别是各管理阶层的素质，而衡量这项关键因素的标准是生产力，也就是资源的利用及报酬水平。因此，管理阶层最重要的工作之一是持续改善生产力。实体资源与资本资源的生产力也同等重要，企业必须设定生产力目标。有关生产力的问题就是要观察各种资源的不同组合，找出能够产生最合适的产出与成本风险比率的资源组合。”

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