浅析如何加强企业执行文化

2025-02-12 18:04:25

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回答1：

“三流的企业做品牌，二流的企业做标准，一流的企业做文化”。当下，企业竞争日益凸显为企业文化的竞争，作为企业文化的重要组成部分，执行文化建设就显得非常重要，它是企业文化建设的重要推手，更是企业作风转变、企业效率提高、企业效益提升的强大动力。
“执行文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。”具体到企业中，企业执行文化就是经营生产，就是贯彻企业的战略意图和规划的过程，通过目标的规划、方案的制定、执行人员的确定、过程控制和相互沟通中实现企业目标的一个程序。对于企业而言，
由于种种原因，目前企业发展中面临执行力不足的严重问题，形成了发展难的瓶颈，这种执行力存在的问题主要表现为目标不明确、工作效率低下、员工积极性不高、管理标准坚持不好等，只有充分挖掘这些现象的深层次原因，才会解决企业发展的顽症。
一、以目标为导向，从上至下重执行
执行就是为了目标的实现，就是确保长期战略规划的顺利实现。只有企业领导以身作则，身先士卒，高度重视执行力，以说到做到、雷厉风行的作风影响中层管理人员，以此类推，整个企业执行力就会得到极大提升，执行文化氛围就会越来越浓。为此，从上至下要高度重视执行文化建设的重要性，层层抓落实，级级抓执行，确保实现规划不偏离、规范操作不走形、结果目标不瑕疵。
二、以责任为载体，加强培训强素质
以责任为载体，就是强调以人为本，加强员工培训，就是突出企业员工的主体地位，只有这样，才会在工作中形成强大的战斗力。为此，一是强化提高员工的责任感，确保工作能过落实到位，不扯皮、不推诿；二是要提高员工的思想素质，切实深化员工对执行力的认识和理解，增强员工对企业的认同感，明确企业发展目标；三是要加强员工业务技能，作为业务人员，能否胜任岗位需求，能否出色完成工作，都是完成企业目标这一链条上的重要一环，所有员工技能提升了，各部门配合顺畅了，大家爱岗敬业的意识提升了，企业才会形成强大的合力，在市场中取得胜利。
三、以检查为手段，强化过程控制
检查，不是走形式，而是依托制度规范，依照操作流程，按照目标导向而进行的深层次交流，这一交流过程通道应是双向的，强化上下级间的沟通，确保目标实现无障碍。
首先，制定完善的工作制度。按制度办事，更有利于形成公平、公正、公开的阳光局面，“包括:支持机制、奖励机制、评价机制、培训机制等。良好的机制一方面为团队的运作和个人的发展提供了宽松的环境,
另一方面也为团队和个人的行为做了规范和界定,
同时还要建立组织与管理的特别评价程序(OMR),
定期的管理会议需要与战略决策紧密相连。”
其次，健全监督管控体制。完善的监管体制，是确保目标推进的有效方法，它能及时纠正工作中存在的误差，及时更正生产方式的不切当，及时终止不符合实际的制度规范等功效，有利于促进企业工作标准的提高和工艺的创新，确保企业运作的每一流程都在正确的轨道上前进。
最后，畅通沟通渠道。对于长期战略规划或者短期目标，获得认同最为关键。企业管理要确保沟通渠道的畅通，上级的指令能够准确传达，下属的意见能够及时上输，确保非正式沟通符合企业核心价值观，防止不利于企业发展的亚文化的产生，对那些相互拆台、因晋升产生的内耗、对领导吹捧迎合、个人主义等等这些病态的亚文化要严加控制，否则会对企业发展产生巨大的负面影响，“使得整个企业都弥没着“真理有罪、腐败有理”的不良风气,
违背了企业道德、企业管理宗旨等正常的企业价值取向,
导致了整个企业文化是同体的衰败和解体,
企业正常的经营活动无法得到执行,
整个企业将逐渐解体直至最后的完全崩演。”
四、以奖惩为动力，激活企业内部动力
企业内部不应该如湖水一般，波澜不惊，作为现代企业，必须摆脱过去那种平均主义的方法，引入现代竞争机制，充分调动员工的积极性和激发员工的创造性。这就要求企业必须建立一套科学、合理、合情的奖惩办法，建立一条人才通道，确保能者上、平者让、庸者下，保证想做事的人有事做，能做事的人做成事，比如招聘方法、定期述职、工作总结、工作计划等方面要保持标准高、要求严的特点，切实让员工全方面素养在正常的科学的竞争中不断提升，时刻保持企业活力和竞争力。
五、以总结为起点，反思升华经验
一个目标的结束，代表另一个目标的开始，企业的长期战略规划就是在一个又一个目标的完成中得以实现。

回答2：

执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。sO100执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

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