首先，这是一个仁者见仁的问题，尽管有不同的项目管理理念，但在实际开发中真正转化为价值的都是各个公司和团队，自己摸索的。另外，敏捷方式的开发，在中国其实鲜有完全敏捷的。
另外，需要弄清楚一个基本的概念就是将产品的管理和开发的管理最好不要混为一谈。对很多中小团队来说，可能形式产品和开发的是同样的团队和同样的人，但在驱动产品和驱动项目这两件事情上，最好还是有所差别。至少产品更关注的是产品、功能、方向和反馈；而项目则更关注进度、质量和测试等。
日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
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