如何发挥员工在企业文化建设中的作用

2025-02-07 18:35:27

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回答1：

发挥员工在企业文化建设中的作用要做到以下几点：
一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现的企业美好前景只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。
二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。
无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。
每个企业都应建立完善人力资本管理制度，引导员工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖，对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标，为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励，为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度，重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养
三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。
企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。
“没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威；老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。
四、倡导诚信文化，正确处理利益关系
诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。
五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者
在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责，率先垂范，亲自倡导并亲自实践，成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律，不断为员工提供实现人生价值的舞台。

回答2：

　　发挥员工在企业文化建设中的作用的方法：
　　（一）整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
　　企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
　　（二）增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
　　企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
　　1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
　　企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
　　2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
　　拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
　　3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
　　企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
　　企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。

回答3：

转载以下资料供参考

如何发挥员工在企业文化建设中的作用
一、发挥员工在企业文化建设中作用的原因
　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
　　企业文化通常由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成：①精神文化。企业精神是企业文化价值观的核心，它是企业的广大员工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是企业集体智慧的结晶和企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。②制度文化。企业制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态所构成的企业的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，使得企业物资文化和精神文化有机结合成一个整体。③行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。④物质文化。以物质为载体而表现的就是企业的物质文化，一般通过产品开发、服务质量和企业生产坏境、生活坏境、文化设施等物质现象来体现。
　　由此得知，企业的所有精神文化、制度文化、行为文化和物质文化都必须有企业员工的直接参与和实施才能完成，因此，企业员工的行为、素质直接反映出企业文化，是企业文化建设的基础。只有在企业成员之间相互沟通、强化争论、不断实践与修正，才能促进企业的生存与发展，才能使得企业中所有成员的思想观念趋同，从而形成自己的企业文化。因此，只有重视企业员工，充分发挥员工的积极性和创造性，才能建设好企业文化。
　　二、发挥员工在企业文化建设中作用的路径
　　（一）营造充满活力与弹性的工作环境，提高员工对企业的归属感、认同感
　　企业环境是企业给人的第一印象，是企业文化的具体体现。企业环境包括两方面，一是指物质环境，即企业生产和生活场所的环境；二是指精神环境，即企业的人际关系环境。
　　企业中整齐有序的现场布置、清洁合理适用的设备等一切物质环境都能够提升员工的精神状态，提高员工的工作积极性和对企业的认同感、归属感。美好的物质环境一方面能够为员工提供适宜的工作环境，使他们具有良好的精神状态。另一方面，也潜移默化的影响着员工优良素质的形成，培养着员工高尚的审美情趣和美好的道德情操。同时，以人际关系环境为主要内容的精神环境同样重要。良好的人际关系往往是留住企业优秀人才的关键性因素。因此，笔者认为，在企业中建立一个“平等、理解、包容”的人际关系环境尤为重要。“平等”不仅仅指的是员工之间的平等，它还指的是领导和员工之间的平等。在企业中，领导委派任务时，应改变上级领导的固有形象，应向员工表现出“一起干”的形象，而不是“我监督，你来干”的形象。于此同时，员工之间的“平等”则体现在营造公平的竞争环境上。企业应通过制定公平、公正、公开、透明的业绩考核和晋升制度使企业员工形成良性的竞争氛围，只有使得员工在企业宽松适宜的坏境中，才能充分施展他们的个性才能，员工的作用才会在企业中得到体现，员工的工作意愿才能被点燃。在全体员工的共同努力下，员工内在的活力与动力才能得到迸发，企业文化也就得以树立。
　　（二）培养员工自觉主动驱动力，树立员工主体意识
　　众所周知，企业文化说到底就是指人的文化，是企业员工个人价值观与企业价值观的综合，企业文化脱离了员工就不可能有文化可言，只有将广大员工的思想理念融入企业文化中，才会有真正得到员工认同的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，要积极树立员工的主体意识，充分发挥员工的主人翁精神，使员工充分认识到自己是企业发展的主体，企业文化建设需要自身的参与。只有积极培养员工自觉主动的驱动力，企业文化才能茁壮成长并结出丰硕果实。笔者认为，作为烟草企业员工，承担着烟草企业改革和发展的重大任务，其思想和行为都体现着自身价值，展现了企业精神，塑造了企业形象。因此，企业的发展更离不开全体员工的奋勇拼搏。
　　现代企业管理经验告诉我们，企业管理不是“压制人”而是“成就人”。因而，在企业发展建设过程中，应当始终坚持“以人为本”的思想，树立员工主体意识。这就要求在企业建设管理中，要始终以员工的发展为根本出发点。在管理过程中，企业应当使员工形成这样一种观念：企业提供的不仅仅是一个赚钱的岗位，更是一个发展的平台。在发挥员工作用上，企业首先应当通过培训等手段促使员工对自己进行一定的职业生涯规划，并且将这一目标的实现和企业的发展联系起来；同时，在员工中建立开放科学的组织管理平台，建立“能者上庸者下”的制度，通过一定的制度在企业中形成公平、公正的良好氛围，让员工在工作中根据企业的发展不断调整自己的目标，提高自己的工作绩效，使员工真正认识到，没有了企业的发展就没有自己人生愿景的实现。只有提升他们增强自身业务素质的积极性才能充分调动员工的工作热情，发挥他们的作用。
　　（三）建立平台，引导员工不断改善和追求更好的境界
　　创造力是人类最重要的资源，企业文化建设过程中就是要善于运用员工的智慧和创造力，才能有利于企业的发展和成长。当今社会，随着知识更新速度的不断加快，企业员工知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，建立员工发展平台，才能进一步充实员工知识，培养员工能力，发挥员工创造，给员工提供进一步发展机会，从而使得员工不断改善自我和追求更好的境界。笔者认为，在企业文化建设中，可以通过以下四种方式引导员工不断改善自我，为员工建立平台。
　　（1）引导员工自我超越：自我超越就是集中精力，培养耐心，客观体验现实，全心投入，不断创造和超越，不断实现心中愿望的过程，是一种真正的终生学习。员工的自我超越的修练，就是要以真心向往的事情为起点，为自己的最高愿望而努力。（2）改善员工心智模式：“心智模式”是一个人的观念、性格和习惯综合对事物的理解，在一个人的心中是根深蒂固的，影响人们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、图像、印象等。通常自己是很难觉察到自己的心智模式及对自己行为的影响的。企业在建设过程中要引导员工把镜子转向自己，借助学习审视浮在表面的这些图像，并加以质疑，与别人沟通自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法，达到“柳暗花明又一村”的效果。（3）引导员工建立共同愿景：做成大事业，必须使全体企业员工诚心的有一个共同目标、价值观和使命感的组织。共同愿景的整合，包括发展共有“未来景象”的技术，并帮助组织、培养成员真诚地奉献和投入，而不是被动的服从。（4）引导员工系统思考：人类的一切活动就是一个“系统”。它受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响，有时要经过很长时间才能展现出来。如阴云密布可能下雨，暴雨过后会带来水患，水患给生物带来灾难。系统思考是四方式的核心，如果没有系统思考，我们的企业愿景就很难得以实现。但“系统思考”又需要“自我超越”、“建立共同的愿景”、“改善心智模式”作支撑才能发挥共同潜能。
　　总之，充分发挥员工在企业文化建设中的作用是建设好企业文化的关键所在。只有充分培养员工的自觉驱动力，树立员工的主体意识，不断激活员工的积极性、主动性和创造性，才能建设好企业文化，使企业增强凝聚力和向心力，从而形成一个协调融洽、相互信任、高效运作的企业有机整体，使企业产生强劲的生命力和巨大的竞争力。　

回答4：

一、发挥员工在企业文化建设中作用的原因
　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
　二、发挥员工在企业文化建设中作用的路径
　　（一）营造充满活力与弹性的工作环境，提高员工对企业的归属感、认同感
（二）培养员工自觉主动驱动力，树立员工主体意识
　　众所周知，企业文化说到底就是指人的文化，是企业员工个人价值观与企业价值观的综合，企业文化脱离了员工就不可能有文化可言，只有将广大员工的思想理念融入企业文化中，才会有真正得到员工认同的企业文化。
（三）建立平台，引导员工不断改善和追求更好的境界
　　创造力是人类最重要的资源，企业文化建设过程中就是要善于运用员工的智慧和创造力，才能有利于企业的发展和成长。

回答5：

概述：随着企业管理越来越民主化，员工将在企业文化建设中发挥更大的作用。

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