iso9000管理体系中的八大基本原则是什么

质量管理八大原则的内容： 　　原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。�　　原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 　　原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 　　原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 　　原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 　　原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 　　原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 　　原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 　　这ISO八大原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础。 二、ISO八大原则与质量管理的关系 质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。 因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，最终确保质量目标的实现和管理两个层面。