看情况你们所作的都是非标产品，而且量都很少，经常是一次性的采购，做完就应该没有下一单同类产品了，其实不管是什么样的企业，管理上都是大同小异的，只是产品特性不同而已。
建议你们将项目细分，每个项目有一个或几个人负责，从采购原材料到开发生产都由这几个人负责，也就是分组的管理，一个组可以负责一个到多个项目，然后进行目标管理，给这个组一个目标，包括采购、库存、生产、费用等、、、。ERP在你们公司应该是没什么用处的，是徒劳浪费啊。
1现状部门之间合作弱,仓库管理水平差.库存采购水平差.工作协调不好
2针对才能仓库采购和管理人员进行库存管理培训
部门之间制作制度进行约束
3可以实行ERP 有利于产品的研发和管理.减少库存成本
可以上一套系统，OA办公自动化，也可以上物料需求计划。采购和销售库存管理。大企业就是财务和办公比较麻烦。这里常常出现问题。公司人员上面重点在于流程的规范管理。
ERP肯定是需要的,从你说情况来看,我觉得应该先做BPR业务流程重组,先导入工作流管理,然后先把库存和采购环节控制好,最后导入生产中心!
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