如何做好一个施工现场管理员

　　1、管理员是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
　　3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
　　4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
　　5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
　　6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
　　7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
　　8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
　　9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

首先你要具备一定的施工管理经验和施工现场的管理知识.严格按照建委下达的施工现场管理规定进行管理.按照施工组织设计的要求对现场进行布置,做到材料,施工,生活各个区域符合规定,消防设施齐全有效.做到现场文明施工.场地硬化.各项管理制度齐全.同时积极配合项目经理的工作.

增加施工经验多学习。