瞭解店内所有商品，包含俱备的科技，发展的沿革，因为有太多人在关注NIKE，如果一个店长啥都不知道，是不行的。
管理安排店内人员，包含排班的公平性、业绩达成的刺激鼓励、心理层面的关怀。
陈列的基本观念，身为耐克专卖店，必须时常更新店内的陈设，随时让客人有展新的感受，除了品牌每季度提供的官方展示方式外，店里也需要作适度调整各系列商品的位置。
行销活动的建议，身为店长，你必须比企业或品牌更瞭解当地市场，所以你必须随时注意市场动态，适时地提出行销建议，以抢得先机。
具备了上列重点，随之而来的将是合理的业绩、销量。
我是NIKE督导，可以私聊我哦。
销量 销量 还是销量
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