简述新产品开发所经历的八个阶段。

市场细分的确至关重要，在这个高度同质化竞争的时代，更需要给自己明确的定位，这样的原理可能和专业分工的社会形成类似，后续将根据自己的感受来谈谈如何利用需求来进行市场细分？以后后续如何进一步运用到新产品开发和具体的营销策略之中。

从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个阶段：

1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理）

2、定量调研（问卷设计与执行）

3、定量分析（因子聚类分析)

4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素）

5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行）
项目经理博客
6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换） 项目管理者联盟文章

7、产品测试（品牌和外观）

8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点） 项目管理者联盟文章

以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。

每个阶段自己稍微扩充一下，希望蛋卷的回答可以帮助你。

1、创意提交
创意是一种智慧的体现。某种意义上说，创意是思维的再创造过程。对个人而言，创意有许多来源,有些来自灵光乍现,有些是无意中得来
2、创意删减
对于一项不具前景的创意，必须在它耗去大量资源之前尽快加以淘汰。即使创意通过机会确认测试，还是必须再做进一步筛选,找出合格创意中最强、最具前景的。企业能愈早淘汰无法商业化的创意，就愈能节省成本，愈早做好淘汰工作，就能让真正有价值的少数创意享有更多资源。
3、概念形成测试
概念形成测试是决定新产品能否真正满足顾客需求的关键环节。任何一种产品构思都可转化为几种产品概念。产品经理把粗略的产品构思转化为详细的产品概念。
4、市场营销策略
产品通过形成测试，与之并行的即市场营销战略、产品设计。市场人员，通过对产品、价格、营销渠道、促销等不定研究来定义确定目标市场。
5、产品设计

产品经理着手主导产品设计过程，包括前端展现、产品架构、开发概要设计等。期间每一个决策点，均须评审团介入评审完成决策。
6、产品开发
产品基线化后，开发流程已得到明确和遵守。在阶段评审流程所提供的框架中，产品任务通过进一步细分每一个模块，规定每一个步骤。以及每一个步骤定义出标准周期时间，按计划得以及时开发实施。
7、产品测试
产品通过不停的测试、debug，回归来完成需求完善版本确定发包。
8、试运行
经试运营运转正常后,进行正式验收,交付运营单位。