怎样来管理门市批发部？

2025-02-07 02:56:44

推荐回答（4个）

回答1：

　　可以按照以下几个方法管理门市批发部;
　　1、如果月底少了货物，少了多少货物，仓管员按当时进价进行赔款。其实做到这点的企业，没几个老板敢这样做的。我有一家在佛山南海区销售海天一级经销商，这家企业的老板规定在月底盘点的时候，如果少了货，仓管主管如果说不出不见货的正常的理由的时候，则按当时的进价进行赔偿。
2、仓库里有一台电脑进行对单的，现在很企业是门市档口离仓库比较远，他们的客户在门市档口打单，然后拿底单去仓库取货，仓管员根据客户拿过来的底单在电脑上对账，要一行行单品来对账，确定无误，才搬货出库，出库前，还要认真对单检货，看一看有没有拿错货。
3、仓管员不定期的盘点，如果企业管理比较严格的，仓库管理员会不定期的盘点货物，而不是等到月底才去盘。
4、做食品批发行业的企业里的仓库，你就发现货物摆放得很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。
5、当然作为老板也不能一味的惩罚，也要有奖赏的。比如规定仓管主管到月底，把实物账与电脑账一比，如果在盘亏的一定范围内，老板将奖赏给仓管主管的，这样，仓库主管才有管好仓库的积极性。

回答2：

管理分系统管理和制度管理。如果你愿意投入，可以购买和使用一套简单的ERP系统，所有销售必须有销售单，包含单价和数量。同时在门店显著位置张贴：请索要和保管好您的发票！如果不愿意投入，就设计专用发票，购买规范发票后，加盖你私有的公司印章。防止员工用虚假或自购发票代替你的发票，然后做假帐。如果再担心员工私刻印章的话，可以考虑定制印有贵公司名称的专业发票，然后加盖印章。接着还是张贴：请索要和保管好您的发票！无论系统还是制度管理，都可以考虑安排专人或自己不定期的抽查账面情况，或者安排朋友虚假购买，试验不要发票，员工是否会让价，是否会做假等。再有就是规定最低限价，以确保基本利润的获得。还有一个方法是，如果你的客户相对固定，就可以后期安排集中对帐，或者安排集中返利，比如购买量达到多少，凭所有发票，集中返还百分之几的销售额，除了可以确保真实外，可以鼓励大宗客户的购买量。目前很多企业在采用这种先销售，后返点的模式。如果客户过于零售，你同样可以采用返，并适当穿插诸如，发票开奖，凭发票在指定点指定时间领取赠品（你可以本人到场），老客户凭前期发票优惠等（也需你到场或安排亲戚到场）经常性的类似活动，加抽检，加密探购买，加明显提醒索取发票的标志，加最低限价，相信你的利益会得到最大范围的保护。所有管理都是相对的，没有绝对安全的管理，银行或政府都偶有被人欺诈的时刻，何况你的小门面。想收获，就要有管理内容的投入。

回答3：

　　“十不准”
　　1、不准收取现金。
　　2、　　不准不打卡出售货物。
　　3、　　不准出售霉变或不合格物品。
　　4、　　不准向学生出售烟酒。
　　5、　　不准私自抬高或降低价格。
　　6、　　不准在工作时间内随便岗。
　　7、　　不准带货回家或按批发价打卡购物。
　　8、　　不准工作时间带小孩或做与工作无关的事。
　　9、　　不准拒绝学校采购的货物。
　　10、不准私自进货或不正当竞争。
　　
　　“六个做到”
　　1、　　　顾全大局，服从领导。
　　2、　　　坚持原则，诚实守信。
　　3、　　　公平热情，一视同仁。
　　4、　　　明码标价，货真价实。
　　5、　　　规范醒目，整洁干净。
　　6、　　　准确迅速，服务师生。

回答4：

　　具体如下：

制定专门进出货收据单；
合理放置货物位置；
制定规范的价格标准。

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