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人力资源管理咨询能达到什么效果？有好一点的公司推荐吗？要专做人力资源这块的。。。

2025-02-07 15:23:48

推荐回答（3个）

回答1：

企业在人力资源管理方面普遍存在的问题

1.观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。
2.越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。
3.重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。
4.核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。

最终能帮企业解决的问题如下：

(一)人力资源规划

人力资源规划中美嘉伦是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。

1.人力资源诊断分析

整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。

2.人力资源需求分析

通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测

3.人力资源流程和体系设计

通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。

通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。

通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。

通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。

通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。

通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。

4.人力资源方案设计

高绩效员工激励方案设计。

高管薪酬及股权激励方案设计。

人才梯队与继任计划。

领导力开发
(二)素质测评

素质测评是中美嘉伦以价值链为基础，综合运用行为事件访谈法、个性测验等多种方法构建不同类别员工的岗位胜任力模型，同时帮助企业选择合适的测评工具、制定测评方案，帮助企业组织测评活动的开展及测评结果的应用，使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成。

1.建立岗位胜任力模型

选择关键岗位，确定绩优标准，建立岗位的胜任力模型。结合各岗位的实际情况，确定其各项能力的等级要求。

2.设计素质测评方案

选择测评工具，制定测评方案。制定测评题库，制定答案或标准。

3.制定素质测评流程

制定测评工作计划，进行相关培训，帮助企业组织测评活动的开展。

4.素质测评结果分析

出具测评结果，撰写《测评报告》，对测评者提出改进意见和措施

5.素质测评结果应用方案

培训开发

领导力开发

职业生涯规划设计

薪酬与绩效管理

(三)培训规划

培训规是中美嘉伦同时从胜任力模型要求（Based on Competency）、企业战略要求（Based on Strategy）、临时的培训需求（Based on stochastic requirement）三个层面出发，全方位规划企业的培训需求。

1.培训体系诊断

深度调研，采用多种方法对培训体系进行全方位诊断，发现存在的问题，明确界定需求。制定培训咨询项目的目标指导思想，指导培训体系的建设。
2.培训体系建设

制定培训体系，包括培训需求规划、课程体系建设规划、培训运作体系规划等等。

制定培训预算，控制培训成本。

制定培训课件，执行培训计划

制定培训评估体系，持续改进培训效果。
3.培训制度设计

制定培训流程和培训制度，包括规划管理制度、执行管理制度、评估管理制度、课程开发制度、培训师管理制度等

(四)中长期激励

中长期激励是中美嘉伦从企业的岗位价值、人员素质能力水平以及人员的历史贡献三个角度出发，确定具有战略价值的核心人才，建立以激励机制为核心，以战略目标为导向，以薪酬管理为统筹，以岗位管理为基础，以绩效管理为约束的长效激励机制，满足企业对核心人才的长效激励的需求。

1.内外环境分析

外部政策和标杆企业研究，以及内部资源
2.激励支撑体系建设

支撑体系建设，包括：战略梳理优化、岗位管理优化、薪酬管理优化、绩效管理优化、财务管理规范、研发管理提升等
3.激励方案设计

激励方案设计，包括激励模式选择、激励范围确定、激励额度确定、激励分配方案与发放流程设计、考核体系设计以及薪酬水平测算等
4.激励实施保障

设计激励实施流程和配套管理制度，对激励方案实施指导。

回答2：

一是对企业进行系统的诊断，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，“对症下药”。
二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。
三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受益终身，在咨询的过程中，将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者，使企业具有自我造血功能。
人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。
-善世

回答3：

人力咨询管理可以解决管理中存在的很多问题，选择的话正睿咨询就不错，驻厂式的方式在人力咨询这块还是比较不错的。

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