波司登名字的由来

1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。

波司登创始于1976年，42年专注羽绒服研发、设计、制作。波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。

扩展资料：

旗下产品：

多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有“波司登”“雪中飞”“康博”三个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。

2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。

1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。　　31年的创业，高德康从一个小裁缝成为豪富豪，波司登(3998)也从一个村级缝纫构成长成为一家上市公司。　　在波司登(3998)总部有间反应波司登(3998)成长历程的展示室，在这间展示室中，一辆破旧的二八脚踏车和两台足以称得上古董的缝纫机骄傲地挺立在中央；此外，展示室中至今还存留着高德康创业初期的财政结算表和高德康骑脚踏车跑业务的办差报销单。两台缝纫机就是高德康最初的生产设备，而那辆脚踏车是他每天往返常熟与上海之间取料的代步工具，这两件实物加上这些个票据都见证了波司登(3998)的成长。　　1976年，江苏常熟白茆镇山泾村24岁的村平易近高德康靠着从爸爸学来的裁缝手艺带着1一个农平易近，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是8台家用缝纫机和一辆永世牌脚踏车。波司登(3998)的辉煌历程就从这8台缝纫机和一辆脚踏车开始起步了。　　缝纫组起初靠给上海一家服装厂加工服装挣钱，高德康就是骑着这辆脚踏车每天要从村里往返上海购买原料，递送成品。来回200千米路。每天天没亮，高德康就骑上他那辆永世牌脚踏车首途。去时带上加工好的100千克重的服装，以每钟头20千米的速度“狂奔”，然后再驮上上百千克的原料，连夜归回村里。来回十5个钟头，胎爆、轮子变型是家常便饭。　　1980年，高德康正式成立了山泾村服装厂。通过来料加工，为上海一家工厂做中式棉衣罩衣、中西式罩衣、盘各莳花钮。1984年，高德康的小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产改变，这一年高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。熬头次做羽绒服，他就敏感发觉到了这个市场的潜力之巨大。5年后，上海天工服装厂找上门，高德康便以每年15万元的品牌施用费开始为天工服装厂加工才人登牌羽绒服。如许，不到两年，高德康的企业经过成长改名为了常熟市康博工艺服装厂。　　1990年，高德康出钱150万元，建起了康博的第二幢车间和办公楼。同年，高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决议计划，正式注册了日后著名世界的品牌—“波司登(3998)”。　　几十年后，在中央媒体2006中国经济年度人物评比财富论坛的演播现场，高德康作为佳宾接受“刁难”，为节目不雅察员之一的中央媒体节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间建造了一件号衣，博得合座喝彩。　　11月11日，按照波司登(3998)3.41港元的收报价，拥有51.44亿股股分的高德康身价跨越170亿港元，31年的创业，高德康终于自小裁缝成为豪富豪。　　“波司登(3998)”曾遭“滑铁卢”　　1994年，尽管这一年的冬天特别寒冷，却比不上波司登(3998)刚刚入市就遭遇到的一场前所未有的“寒冬”。波司登(3998)工厂这一年生产的全部23万件羽绒服在冬天快要结束的时候仅卖出了10万件，剩下的全部积压在仓库里，更为雪上加霜，银行的800万元贷款又上门催账了！　　“当时，真是跳楼的心都有啊１多年后，高德康回忆说：“可是考虑到另有好几百人等着用饭，就感觉我必须要为他们负责，为企业负责。”　　高德康于是横下一条心，决不束手待毙，他决议周全考查东北市场，以便找出波司登(3998)销场不畅的原因。通过细致的市场考查，他得出了结论：波司登(3998)掉败的原因其实不是在于新品牌，而是面料、技俩、板型等不合适北方人的体形与需求。于是高德康对面料、技俩、板型等进行了一次改革，同时在全国各地成立了管理处，与商场直接挂钩开拓市场，结果波司登(3998)新款羽绒服推向市场就一炮打响，发卖了68万件，首次摘患了全国销量熬头的桂冠，1995年，波司登(3998)的净利润到达了2000多万元人平易近币。　　接下来，市场喜报频传，从1995年“波司登(3998)给你亲人般的温暖”，到199六、1997年“波司登(3998)使四海成为一家”，到1998年立定志愿“创世界名牌，扬平易近族志气”，再迄今的“世界品牌，平易近族骄傲”，波司登(3998)每年都以成倍的速度成长，到2006年已连续12年全国销量遥遥率先偕行，占领了中国防寒服市场的一半山河。　　去年11月20日，高德康接受邀请在美国纽约大学商学院发演出讲时，高德康说，1994年是他熬头次真正赚到了钱。　　多品牌战略组合拳“伺候”　　要是说波司登(3998)用31年时间从一家村级缝纫构成长成为一家上市公司，是高德康等“波司登(3998)人”通过实干创造的奇迹，那末“波司登(3998)”品牌从一个江苏“平易近牌”强大为品规定价格值超百亿的“名牌”，并扩展充实出“雪中飞”、“冰洁”、“冰飞”和“康博”等多线品牌，就因此高德康为主心骨的“波司登(3998)智慧”的慢慢体现。　　1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。　　1998年，高德康又决议实施多品牌战略，始于“雪中飞”品牌。2000年，海内羽绒服市场出现了一个以压价抢占份额的“杀手品牌”，在应对不断大幅降价的这一“杀手品牌”时，波司登(3998)多品牌战略下的“雪中飞”品牌起到了关键效用。高德康的作法是：“雪中飞”降价，一路和这个品牌抗战到底。同时保持“波司登(3998)”价位不动，不受不论什么损掉。对于高德康来说，这嘲战役”没有疑问大获全胜。加上厥后的“冰洁”、“冰飞”和“康博”多线品牌，高德康暗示：“市场上稍有风吹草动，波司登(3998)便有组合拳伺候”。　　不外，多品牌战略也不是多设几个品牌就能够实现了的。几个品牌如何做到协同作战而不是各自为政，是高德康一直在思索的需要解答的题目。他认为，多线品牌之间关键是区别风格，如许才能避免品牌杂乱提。做到风格区别，就要强调面料的差异、技俩的差异和价格的差异等等。　　2006年，全世界1/3的羽绒服产自波司登(3998)，高德康统帅的波司登(3998)成为16家庭用具备国际竞争力的中国企业中惟一的服装品牌。本年9月11日，2007年度“中国世界名牌”在首都发表，在国度质检总局公布的三个“中国世界名牌”中，波司登(3998)作为中国服装(000902)业独一品牌名列其中。据权威数字显示：波司登(3998)羽绒服在世界产量熬头，中国销量熬头，同类产品国际贸易量熬头。

波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。它在1975年成立，公司创办人兼主席是高德康，总部设在上海。 波司登股份有限公司是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 　　 波司登2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2006年度，经权威机构评估，波司登品牌价值达102.2亿元。 波司登服饰有限公司成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，投入建设5万多平方米波司登休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。 　　波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心 、产品研发中心 、营销服务中心、物流中心和终端管 理中心。在各大管理区域 ，波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员，配置了世界一流的销售终端管 理系统 ，为销售网络和消费者提供专业服务。 　　波司登商务男装依靠强大的综合管理团队倾力打造中国男装第一品牌： 　　明确扎实的品牌战略 精确细致的商业计划 　　科学的企业组织架构 高度凝聚的专业团队 　　完善专业的管理培训 顺畅有序的物流支援 　　规范的品牌运作流程 高效的特许经营模式

一个中国人看不懂的名字，假洋鬼子。

　　1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。
　　31年的创业，高德康从一个小裁缝成为豪富豪，波司登(3998)也从一个村级缝纫构成长成为一家上市公司。
　　在波司登(3998)总部有间反应波司登(3998)成长历程的展示室，在这间展示室中，一辆破旧的二八脚踏车和两台足以称得上古董的缝纫机骄傲地挺立在中央；此外，展示室中至今还存留着高德康创业初期的财政结算表和高德康骑脚踏车跑业务的办差报销单。两台缝纫机就是高德康最初的生产设备，而那辆脚踏车是他每天往返常熟与上海之间取料的代步工具，这两件实物加上这些个票据都见证了波司登(3998)的成长。
　　1976年，江苏常熟白茆镇山泾村24岁的村平易近高德康靠着从爸爸学来的裁缝手艺带着1一个农平易近，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是8台家用缝纫机和一辆永世牌脚踏车。波司登(3998)的辉煌历程就从这8台缝纫机和一辆脚踏车开始起步了。
　　缝纫组起初靠给上海一家服装厂加工服装挣钱，高德康就是骑着这辆脚踏车每天要从村里往返上海购买原料，递送成品。来回200千米路。每天天没亮，高德康就骑上他那辆永世牌脚踏车首途。去时带上加工好的100千克重的服装，以每钟头20千米的速度“狂奔”，然后再驮上上百千克的原料，连夜归回村里。来回十5个钟头，胎爆、轮子变型是家常便饭。
　　1980年，高德康正式成立了山泾村服装厂。通过来料加工，为上海一家工厂做中式棉衣罩衣、中西式罩衣、盘各莳花钮。1984年，高德康的小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产改变，这一年高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。熬头次做羽绒服，他就敏感发觉到了这个市场的潜力之巨大。5年后，上海天工服装厂找上门，高德康便以每年15万元的品牌施用费开始为天工服装厂加工才人登牌羽绒服。如许，不到两年，高德康的企业经过成长改名为了常熟市康博工艺服装厂。
　　1990年，高德康出钱150万元，建起了康博的第二幢车间和办公楼。同年，高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决议计划，正式注册了日后著名世界的品牌—“波司登(3998)”。
　　几十年后，在中央媒体2006中国经济年度人物评比财富论坛的演播现场，高德康作为佳宾接受“刁难”，为节目不雅察员之一的中央媒体节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间建造了一件号衣，博得合座喝彩。
　　11月11日，按照波司登(3998)3.41港元的收报价，拥有51.44亿股股分的高德康身价跨越170亿港元，31年的创业，高德康终于自小裁缝成为豪富豪。
　　“波司登(3998)”曾遭“滑铁卢”
　　1994年，尽管这一年的冬天特别寒冷，却比不上波司登(3998)刚刚入市就遭遇到的一场前所未有的“寒冬”。波司登(3998)工厂这一年生产的全部23万件羽绒服在冬天快要结束的时候仅卖出了10万件，剩下的全部积压在仓库里，更为雪上加霜，银行的800万元贷款又上门催账了！
　　“当时，真是跳楼的心都有啊1多年后，高德康回忆说：“可是考虑到另有好几百人等着用饭，就感觉我必须要为他们负责，为企业负责。”
　　高德康于是横下一条心，决不束手待毙，他决议周全考查东北市场，以便找出波司登(3998)销场不畅的原因。通过细致的市场考查，他得出了结论：波司登(3998)掉败的原因其实不是在于新品牌，而是面料、技俩、板型等不合适北方人的体形与需求。于是高德康对面料、技俩、板型等进行了一次改革，同时在全国各地成立了管理处，与商场直接挂钩开拓市场，结果波司登(3998)新款羽绒服推向市场就一炮打响，发卖了68万件，首次摘患了全国销量熬头的桂冠，1995年，波司登(3998)的净利润到达了2000多万元人平易近币。
　　接下来，市场喜报频传，从1995年“波司登(3998)给你亲人般的温暖”，到199六、1997年“波司登(3998)使四海成为一家”，到1998年立定志愿“创世界名牌，扬平易近族志气”，再迄今的“世界品牌，平易近族骄傲”，波司登(3998)每年都以成倍的速度成长，到2006年已连续12年全国销量遥遥率先偕行，占领了中国防寒服市场的一半山河。
　　去年11月20日，高德康接受邀请在美国纽约大学商学院发演出讲时，高德康说，1994年是他熬头次真正赚到了钱。
　　多品牌战略组合拳“伺候”
　　要是说波司登(3998)用31年时间从一家村级缝纫构成长成为一家上市公司，是高德康等“波司登(3998)人”通过实干创造的奇迹，那末“波司登(3998)”品牌从一个江苏“平易近牌”强大为品规定价格值超百亿的“名牌”，并扩展充实出“雪中飞”、“冰洁”、“冰飞”和“康博”等多线品牌，就因此高德康为主心骨的“波司登(3998)智慧”的慢慢体现。
　　1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。
　　1998年，高德康又决议实施多品牌战略，始于“雪中飞”品牌。2000年，海内羽绒服市场出现了一个以压价抢占份额的“杀手品牌”，在应对不断大幅降价的这一“杀手品牌”时，波司登(3998)多品牌战略下的“雪中飞”品牌起到了关键效用。高德康的作法是：“雪中飞”降价，一路和这个品牌抗战到底。同时保持“波司登(3998)”价位不动，不受不论什么损掉。对于高德康来说，这嘲战役”没有疑问大获全胜。加上厥后的“冰洁”、“冰飞”和“康博”多线品牌，高德康暗示：“市场上稍有风吹草动，波司登(3998)便有组合拳伺候”。
　　不外，多品牌战略也不是多设几个品牌就能够实现了的。几个品牌如何做到协同作战而不是各自为政，是高德康一直在思索的需要解答的题目。他认为，多线品牌之间关键是区别风格，如许才能避免品牌杂乱提。做到风格区别，就要强调面料的差异、技俩的差异和价格的差异等等。
　　2006年，全世界1/3的羽绒服产自波司登(3998)，高德康统帅的波司登(3998)成为16家庭用具备国际竞争力的中国企业中惟一的服装品牌。本年9月11日，2007年度“中国世界名牌”在首都发表，在国度质检总局公布的三个“中国世界名牌”中，波司登(3998)作为中国服装(000902)业独一品牌名列其中。据权威数字显示：波司登(3998)羽绒服在世界产量熬头，中国销量熬头，同类产品国际贸易量熬头。