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人的惰性是怎么产生的

人的惰性是怎么产生的，又如何去激励自己去克服惰性呢？

2025-02-27 00:13:22

推荐回答（5个）

回答1：

惰性是人的天性，也就是人的本能。按照进化心理学的观点，惰性是进化选择的结果，是人类几百万年历史演进中保留下来的一种保护性措施，被刻印在基因代码里代代相传。

也由此才会时时出来影响我们的情绪和行动，反反复复难以根除，总有些时候无法按照自己的愿望进行活动而达成目标。

惰性之所以是人的天性，原因在于远古时期，人类认识自然把握自然的能力还比较低下，不像现在这样比较容易地运用已熟知的自然规律向自然要食物要产量，那时候找到果腹的食物不容易，时常饥一顿饱一顿，人类想要活下来，就要尽量节省自己的体力和能量。

除了必要的男人狩猎女人采集野果活动外，基本上都处以休息减耗的状态，这也是一种自我保存求生的生活方式和状态，适应了当时的生存环境。

改善惰性

人类历史经过几百万年的演变，特别是近现代，物质文明发展速度迅速，但众所周知，基因的改良要缓慢得多，一些人类早期适应性本能现在变得不能帮助人们过好生活，反而有些影响人们的生活了，惰性就在其列。

要想改善惰性，也有办法可循，一方面是培养良好的生活、工作、学习习惯，相当于用一种正向的惯性取代惰性这样的负向惯性；另一方面是为需要努力去达成的目标注入动力，比如做一项艰苦的工作可以增加自己的经验和能力；考上大学能够改变自己的出路；会做蛋糕会做饭可以赢得女神的芳心等等。

回答2：

人有惰性，并且这种惰性会在管理活动中蔓延形成阻力，妨碍人的积极性的发挥。那么，究竟是什么原因导致了人的惰性的产生？其实可以从人的物质、精神以及制度三个层面作一些分析。
首先，惰性产生的物质层面原因。管理活动是通过人的行为来实现的，而人的行为的起点是需要。当人的需要未得到满足时，心理上会产生一种不安和紧张状态，这种状态会促成一种导向某种行为的内在驱动力，即动机。当人有了动机之后就会导致一系列寻找、选择、接近和达到目标的行为。如果人的行为达到了目标，就会产生心理和生理上的满足。原有的需要满足了，新的需要又会产生，从而又引发人的新的行为，如此周而复始。
著名的美国心理学家和行为学家马斯洛认为，生理和安全的需要是人的基本的物质层面需要。生理需要，包括人类维持基本生存所需的各种物质上的需要，一旦不能满足，人的生存就成了问题，也就根本上谈不上别的需要了。人的生理是有极限的，饿了就要吃，渴了就要喝，困了就要睡。比如，一个寻宝的人在漫无边际的沙漠里，饥渴难耐，突然面前出现一桶水和一袋金子，如果要他二者选其一，他会毫不犹豫地选择前者，因为生存是第一位的。因此，在一些经济不发达的地方，要调动人的积极性，克服人的惰性，首先要解决的就是要满足人的生理需要。
人在物质层面除了生理需要之外，还有安全需要。安全需要是指人类免除危险和威胁的需要，实际上是生理需要的延伸。这不仅要考虑到现在，而且要考虑到未来。比如，要求摆脱失业的威胁，要求在生病及年老时生活有所保障，要求工作安全，希望免除不公正待遇等等。如果这些要求得不到满足，人就无法安心于工作，更不要谈积极性的发挥，从而导致人的惰性的产生。
其次，惰性产生的精神层面原因。人需要被爱、被尊重、自我实现，这是人相对于物质层面的精神需要。社会组织是由人构成的，社会组织的生存和发展，关键在于人，尤其是人才。从管理学这个角度来说，一个社会组织要想留住人，留住人才，一般采取三种方式，即待遇留人、感情留人和事业留人，呈现出由低到高的三个层次。人被爱的需要就属于“感情留人”这个层次。人在自己的社会组织里，希望与同事们保持良好的关系，得到别人的友爱，以使自己在感情上有所寄托，能被认同，有一个归属。这种认同感和归属感的存在，使人生活在组织里好似生活在一个充满爱的大家庭里，使人融入组织工作中并为其目标的实现而努力。反之，人游离于组织之外，感到孤独，产生惰性。
人的尊重的需要，包括来自别人的尊重与自尊。人希望别人对自己的工作、人品、能力和才干给予承认并给予较高的评价，希望自己在同事中间有一定的威望和声誉，从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力。人的自尊是指人对获得、信心、能力、本领、成就、独立和自由等的愿望，自尊心是驱使人们奋发向上的强大推动力。如果人的这种尊重的需要得不到满足，也容易导致人的惰性的产生。
自我实现的需要是人的最高层次需要，属于前文提到的“事业留人”这个层次。人都希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想或抱负。自我实现的需要通常表现在两个方面：胜任感和成就感。胜任感是指希望自己担当的工作与自己的知识能力相适应，工作带有挑战性，负有更多的责任；成就感表现为进行创造性的活动并取得成功。这种自我实现的需要如果得不到满足，会使人失去理想，陷入一种迷惘状态，从而产生惰性。
第三，惰性产生的制度层面原因。俗话说：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这是对制度在管理活动中的重要性的形象表述。制度的目的在于规范人的行为，激发人的潜能，更好更快地实现组织的目标。但是，制度的制定必须因时、因地而变。如果环境变了，时代不同了，而制度不变，就容易形成制度的惰性。而这种制度的惰性，会压抑人的的积极性，造成人的惰性的产生。比如公司管理中的资历本位的人事制度。所谓资历本位，就是升迁、晋级都以资历为标准。资历本位的人事制度，无疑对青年员工的积极性有着巨大的扼杀效应。公司的生产、销售都由高层计划安排，这种公司管理模式必然会产生一种资历本位的人事制度，即员工的业绩好坏与升迁无关。青年人的积极性都没有了，大家当然只会剩下惰性。

回答3：

人的懒惰是由本性产生的。

所谓惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态。惰性是我们需要做某件事情时心理上产生的一种厌恶情绪，这种情绪会对行动产生阻力。

从物质层面来看，惰性产生的原因是通过人的行为来实现的，而人的行为的起点是“需要”。

当人的需要未得到满足时，心理上会产生一种不安和紧张状态，这种状态会促成一种导向某种行为的内在驱动力，也就是“动机”。

怎样战胜惰性呢？

1.要认识惰性的危害。

.2.检查自己惰性有什么表现，并分析产生的原因，对症下药。

3.根据实际能力，科学合理制订计划并安排时间。

4.今日事，今日毕。言必行，行必果。切莫待明朝，万事成蹉跎。

5.锻炼意志。一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神，没有坚强的意志，就必然为惰性找到借口。要经常检查自己，督促自己，克服自身的惰性，不向困难低头。

回答4：

惰性的产生跟生活的环境有关。一个人做事情，尝到了点甜头后一般都会有下一次再尝试的思想。就好比这次做作业，你给同学帮写，下一次写作业的时候也会有类似的想法。从第一次的时候就开始产生，从而变得依赖，久而久之就变得更加的懒惰。惰性属于一种性格，是人很容易染上的一种坏习惯，要克制惰性还要靠自己的意志力。就算有周密的计划，没有意志力去控制自己那还是不会成功。你可以找一些比较有意义、正当的工作做，从工作中寻找快乐，慢慢的改善自己。比如做好事或者做自己喜欢的工作都可以。

回答5：

惰性是人的天性，为什么说是天性，就跟饥饿一样。这是身体的反应导致的，天冷了不想起床，游戏好玩就多打一下，太困了就多睡一下，惰性的根源就是源自需求，类似的满足需求就可能产生惰性。
为什么不能饿了就吃、困了就睡、冷了就不起床呢，为什么要反抗身体提出的需求？这就涉及得远了，道家讲究阴阳，佛家讲究因果，说到底还是平衡。很多人觉得人生的痛苦和快乐一半一半，失衡就会出现问题，索取的快乐太多，痛苦也一样多。不可能有人一辈子都快乐，越快乐之后越觉得失落。相聚得多开心，分离得多伤心。所以不要太纵容身体的需求，不然偿还得更多。就和吃得多欢，减肥多痛一样。
如何摆脱惰性？这就涉及到惯性。
惯性是个很可怕的词，为什么说可怕，因为良性发展它可以成就一个人，如果恶性发展可以摧毁不止一个人。养成一种良好的惯性真的不容易，必须要非常大的毅力。比如坚持每天看一个小时书，坚持两三年才能习惯性看书，而不是坚持信念的那种煎熬。

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