辩论“家族企业利与弊”

大学辩论赛，高手提供正反观点……

2025-02-06 21:43:54

推荐回答（2个）

回答1：

现在有一种论调：一听说是家族企业，马上认为那是一家不正规的企业，没前景的，发展会遇到瓶颈，管理糟糕的企业，以至于如果你们是一家家族企业，你甚至羞于说出口。我有切身感受，那么，到底家族企业好还是不好呢？
其实无论是公众企业，或者是家族企业或其它的经营实体，都是一个以达到经营目标为目的而组织的，以人为主体的集合，既然都是一群人的集合，那么其实没有必然的好坏之分。其实世间万物皆如此，一群土匪对良民来说是坏人，对土匪头子而言却是好帮手。因此，对于企业，无论是什么企业，家族与非家族其实仅仅是一个名字的区别而已。应该分析的是具体的人对企业本身是否适合。家族企业利与弊实际上是家族里面的人在企业里面被运用的利与弊。
所谓家族企业，一般是指以家族成员为主要管理人员的企业。在我们创业之初，最好能够用家里人，我的创业过程中进行了以下总结，当然，对于每个公司，情况是分别不同的。我们感觉家庭成员具备以下优势：
一，高强度的凝聚力。如果你的创业是获得家人支持的，那么，如果家庭成员加入进来，在中国人情，世情的压力下，亲情的感召下，亲人是愿意为你的生意赴汤蹈火的，他们的那种自觉，天然为生意不惜一切的倾向是外聘人员所不具备的。
二。你的资金周转更灵活。因为是家里人，假如你的资金紧张，那么你打个招呼即可，基本上他们不会因为你迟发人工闹到劳动局。而且加班等等也是任劳任怨，毕竟是在为家里做事嘛。
三。信赖度很高。你可以很放心的把很多事情交给他们处理，而外聘人员却有很多事需要避嫌。
四，身兼多职，创业之初，越省钱生命力越强，活下来的机会越大，一般养不活什么团队，这要求每个人都身兼数职。只有家里人愿意跟你这样干。
五。了解。对人员的运用最重要的一环是要了解他，所谓知人善任，善任的前题是知人，而了解一个人是有时间及金钱成本的，创业之初用家里人则省去了这些成本。
六。高效的沟通，与陌生人要有一个磨合的过程，家人则不必。
而家庭成员的敝端是：一，难管理。家里人虽说职位上有上下结构，但是他们始终把家庭关系凌架于公司关系之上，那么当你向你的父亲或老婆下达指令的时候，他们就有足够的底气不执行，这会让你执行那些你很清晰而无法让他们了解及支持的措施时感到苦恼。
二。很难建立公司权威压力。他们并不把你看成董事长，而是看成老公或儿子，那么当你试图用权威来训斥他们让他们记得犯错的教训时是不凑效的。
三。任人唯亲。你可以确保自己知人善任，唯才是用，但他们却任人唯亲，这样，不尽职的人占据了他无法发挥才华的位置，对公司造成隐性损失。
四：执行不到位。你的亲人有很大的胆量来歪曲你的指令，并反馈错误信息。这让你以为措施无效，这种危害是深远的，因为你本人会记住这一经验，日后经营中再不用这一“无效”的措施。我的改良做法是，在基层一定要有你信任的人直接对你负责。
五。亲人在情理上天然引起抵触。中国是个人情社会，公司里面的人一看架构表，感觉都是皇亲国戚，其中必有猫腻，这影响了团体的团结。
六。员工有一种很微妙的情绪。她们如果是在为一个不了解的团体工作会很坦然，但是如果他们感觉是在为某个明确的家庭或个人在工作的话，就会产生抵触。
以上这些是我所经历的创业过程中碰到的家庭成员利与敝的总结。其实，所谓家族企业利与敝是个伪命题，说白了其实是一个企业用人的问题。既然仅仅是企业用人问题，那么我们要做的就是认清每个人的优点，缺点，做到人尽其才，物尽其用。
我们不必忌讳他是家里人还是外聘人，而是要结合自身发展的阶段及情况，再评估具体人的情况，用适合的人做适合的事。另外还要时刻留意变化，公司发展的变化，人的变化。公司在一年前很需要一个身兼多职的人，但是现在可能需要的是一个很专业的能够做好本份不闻其余的人。去年这个人没结婚，很有激情，在业务上冲杀出一条血路，但自他结婚后可能天天跟老婆吵架，每天只顾喝酒，因此他已不再适合于本来的位置。。。。。。
用人注意时间，才能，团队配合度等等。我还有教训很重的一点是：不要在摩托上装奔驰发动机。不要为了架构而架构，不要为了正规而正规。当我们事业稍有起色就会有一种浮躁，很向往那种正规汽派的大公司格局，想得发疯时就可能行动，在形式上建立一个大公司架构，那么麻烦就大了。不过如果你注意总结，痛了知道改倒也不是坏事。
所以一切都只问一句：它对公司的长短期目标实现及影响如何？我们时刻都在评估与决择，要搞清楚我们创建企业的目的是什么？说它不好的人多了，你听的也多的时候，如果没有清晰的头脑及较强的抵抗力，就可能忘记我们创业的目标是成功，是获取利润而不是为了创建一个不是家族企业的企业，但是我们如果受到大众不断的影响，就极可能在没思考分辩的状态下，一刀切，把优秀的家庭成员排斥在创业团队外面，这是很不明智的。

回答2：

利：俗话说肥水不流外人田，世代繁荣。家族里有个威望的领导人，会把家族协调好，从而取得更多的经济效益家族企业间信用度与办事能力比较容易自己人认可。有共同的目标，齐心协力。弊：家庭内部的竞争破坏家庭和谐。家族里面有能力的人才可能会缺乏，造成企业效率不太好。家族企业对于外人信任度可能导致把人才距之门外。问责不授权，螺旋式的目标管理让人才站在门槛的边缘。但是信任中小型民营家族企业常青之路上难以逾越的“天堑”。经验主义在作怪；管理的起点低

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