费用构成无外乎人、材、机三大块儿，人指人工，如果你的人工成本低于合同的人工水平，那就有利润了，不管是你分包也好还是自有人员做也好，总之要低于合同的；材，指材料，不建议你偷工减料，那样做不长久，在保证质量的前提下，选择便宜的材料，可以创造利润点；机，就是机械台班了，这部分通常没什么利润。控制好这些后在工程施工管理时，注意减少浪费，提高人材机利用效率，注意洽商变更以及索赔方面的事宜，控制好资金投入量和先后时机，减少财务成本，还有就是控制好现场经费的开销，相信可以创造不少的利润。
偷工减料，分包安装，材料设备替换减少，多包，其次就是追加，调价
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