一航说来，有两方面因素对物流组织和管理影响较大，一是公司的组织构架，二是人的因素。 怎么做才能保证有效呢？ 首先不要把物流部门当作一个独立的部门，而要让配合物流的组织和管理贯穿到公司各个部门的活动当中，加强各部门与物流部门的协调与合作。 其次，公司的采购、生产、营销和物流活动共同面向客户，而不是只有产品销售部门才面对客户，这样物流的组织和管理才会有序、有效。 关于人的因素，要制定合适的奖惩机制，使公司物流活动的执行者－－配送、运输和装卸等活动的工作人员，成功地完成公司的物流计划。
目前我国快递业企业分为四类。第一类是外资快递企业，外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。第二类是国有快递企业，依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。第三类是大型民营快递企业，大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后，已逐步向全国扩张。第四类是小型民营快递企业，这类企业规模小、经营灵活但管理比较混乱，其主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。 这就看你的团队经营范围，但最重要的是1、以身作则2、体贴团队成员3、加强职业道德建设
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