怎么管理好实习生

其实这个问题很好回答！能够实习的公司是有选择性的，如果是应届毕业生那就更好管理了。那种第一次想有工作的欲望会让他们懂得该做些什么的 答案补充 对于女生来说，如果是一个学校或者一个班过来的，那要注意女人的对比往往会让事情变的更坏。所以做错事一次是可以的同样的错误不能犯两次，如果怪罪你得有担当，那样她们的心理就不一样了。如果错了两次千万别当面说，叫到背地里做到他知你知天知地知就可以了，千万别吧情绪带进去。工作和下班你要变成两个人。也可以请她们吃吃饭什么的！要让工作和生活的你在她们心目中有对比。其实你在生活中就当交朋友就可以了 答案补充 只要是有点血性的人都知道什么是好什么是坏。可是好不一定就要说给你听做给你看啊，特别是现在的小家伙们，工作的时候严厉或者残忍是必须的。生活上体贴善解人意上重要的！工作上要把女人当男人把男人当超人。生活上你要变成幼儿园老师。还有一个就是要调整好自己的心态，看得出来你肯定是女生，往往从抵触到接触再到信任是要过程的，你也别指望能够立竿见影。其实这是一种历练。不但锻炼我们的为人处世同时也锻炼了我们的心态！要扛住。 答案补充 我建议你多看看人力资源管理方面的书，可我觉得没有多少用处。我是学市场营销，这些东西需要你在工作的时候去观察去留意然后去总结！有的公司采取半军事化的管理我们是可以借鉴的！我们不用做的那么认真有的地方效仿一下就可以了。真没听说过有这么拽的员工啊！现在的形势是利于用人单位的，没想到还有这个事情。我感到很意外！我记得我以前的公司培训的时候，导师说的第一句话就是，“你们要留在这里就必须服从我们的管理，如果你们现在离开还来得及！”所以在她们进来之前要给她们一个心理预期！这里不是天堂！另外你要多学点东西，当你在他们面前表现的无所不能的时候，他们就只有学习和崇拜了。最主要的是多总结，你也可以多尝试，晚上睡觉之前想想明天该怎么做！教你一个最简单的方法！把她们反抗意识最强烈的一个想办法干掉，然后亲近第二个反抗意识强的，争取做朋友，不是让你去拍他马屁，而是在工作中稍微照顾一下她，让其他人看看！这个叫杀鸡吓猴，分裂群体。建议看看《汉武大帝》。也并不是你不喜欢的人你就不用，需要分散她们的凝聚力然后让她们互相抑制——争宠

　　一、制定目的
　　为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。
　　二、实习生管理机制
　　1、招聘甄选机制 招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。
　　2、定期的专题培训机制 根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。
　　3、导师辅导机制 实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。
　　4、工作轮调机制 企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。
　　三、有效激励
　　有效激励的重要前提是科学的绩效考核。企业应根据人力资源管理目标，像管理正式员工一样，针对实习毕业生制定专门的管理制度，明确岗位职责，实行科学的绩效考核标准和方法，让实习毕业生管理从考勤到业绩都有章可循，并且得到及时、公平的评价和回馈。企业还可以尝试与实习毕业生签订实习协议，从工作内容、薪资、保密义务等各个方面，明确双方权利义务。规则的制定和明确，不仅规范了管理，也在无形中增加了实习毕业生的责任感，强化了与企业的心理契约，这本身就是一种激励。在物质激励方面，应改变以前“无偿使用”的观念，给予实习毕业生合理的报酬、适当的工作补贴，对业绩突出的实习毕业生还应该进行奖励。在精神激励方面，除了口头、书面的表彰外，在平时工作中，领导和老员工多多给予肯定和关心，热情邀请实习毕业生参加员工活动，都会极大地激励实习毕业生的工作干劲。

关于实习生管理流程我重点分享了六个要点：一是实习生动员，我告诉了他们如果没动员实习生选择创业企业的可能性接近零，而要是有所动员则总多少有所获，尤其在大家经过实习意识到创业企业是自己发挥空间更大、可以真实体会创业方式、甚至有机会以员工身份成为创业伙伴的时候他们可能来试一试，而如果创业企业能有重点地针对某些对口学校、更有魅力地展示自己企业的发展空间，则获得实习生的机会更大。二是实习生进入的正式性，建议企业要实习生入职的时候有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。通常进入企业的实习生可以是实际需要实习生的1：3，在较短的时间内就可能有人退出与不适应企业工作，尤其是初次实习的学生。三是为实习生界定适度明确的任务，尤其把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作，用一个项目化、品牌化的方式区隔出来，专门给实习生去完成，并设定完成时的状态、标志与要求。四是选择适当的员工去做实习生的导师，并在开始前对他们做一定的辅导，让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学，并适当地负担沟通与规划的工作。公司创始人也需要不时地表示对于实习生的关心。五是确定适当的实习报酬，我们建议大家可以实习生活、交通津贴为基准，在此基础上设置效益薪资，如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等，可以酌情给予实习生。六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结，制作“实习评价与职业推荐书”，同时也可以授予某些实习生以奖励。当然我们新一期的实习生，计划用“实习发现未来创业伙伴”与集中发放飞马星驹实习奖的形式来进行管理。
在实习过程中，如何发现最适用的人才，可以考虑一下做法：一是给予任务以在行动中考察人；二是告知制度，在执行中评论人；三是积极沟通，在互动中发现人；四是提供挑战性标的，在突破中成就人；五是形成对于实习生友好开放的文化，在跟进中留住人。大部分大单位、大公司，对于实习生没有那么好，那么热情，那么在乎，因此如果我们努力了，我们就在实习生的相对比较中胜出。
以上内容为范文，请根据现实情况，修改！

　　管理实习生的话，由于没有三方协议签订，可以暂时签订下公司的实习协议，约束下实习生。在实习协议内体现在正式签订三方协议前，都按照实习工资多少钱发，以出勤天数计发薪酬、如果可塑性强，又愿意到公司发展，签订三方协议后，可以按照正式公司职工来拟定薪酬。但是建议在毕业前，都发放实习工资（这个实习工资可以和签订三方协议前的不一样），因为还在培养期间。还要注意实习期间，买商业保险，防范于未然。

没有薪酬谁愿意干活啊？所谓的自觉性就好像画饼充饥‘
为之谋福利是必须的，一点点午餐补贴之类
多带多教，他们需要的是实际经验，想要做有意义的事，需要为之声明其所做的事是有意义的，是其人生道路必须经历的，做好了事情多鼓励，这一带人很抱团有点自我，但是认准谁值得钦佩值得交朋友就会坚持跟随下去，需要加以认可和鼓励赞赏