1、首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。
2、管理信息系统项目的资金和人员投入规模,人员需求分两大类,分别是管理人员和技术人员。管理人员指系统开发项目管理人员和对企业熟悉的原有管理人员,需要他们做的基本工作是项目管理和原有流程的梳理和未来流程的设计(新信息系统运行后的)。
技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化,设计出需要的电子程序图和电脑操作点、权限和数据库存储器形式等。
企业自身的基本业务经营已基本趋于稳定;
有很强的一把手参与本企业信息系统建设;
进行本企业信息系统建设的人员角色至少有两类:懂业务(深度了解本企业业务经营流程及企业发展要求),及懂技术的(具备把企业业务管理要求转化为适用于本企业实际使用的信息系统产品)
以上条件都具备才有成功建设企业信息化的可能。
以上个人见解,仅供参考~
系统整体完善,规范化,实用性较强
系统升级空间大,能够不断适应企业随市场变化不断调整以及升级换代的需求
系统运行效率高,快速准确,满足多样化企业需求
系统的综合成本率比较适宜,能适合企业的发展
耗子