我国现阶段人力资源管理中存在的问题有哪些

我国现阶段人力资源管理中存在以下几个方面的问题：
一、人员招聘﹑培训中存在的问题
我国企业人员招聘不规范，招聘成本高，招聘方法单一落后，我国相当一部分企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，我国大多数企业在招聘时，往往采用传统面试法，很少采用笔记法﹑情景模拟法和心理测验发来考察应聘者的做能力﹑分析创造能力﹑组织决策能力和人际交往能力，加上我国企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈败简答，不注重考查实际，甚至以貌取人。再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。
二、忽视人力资源规划
中国企业存在一个普遍问题是企业咐吵在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。据报载，我国对IT人才﹑生物技术人才和高级管理人才均有相当大的缺口，而且不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源的模式和风格可能就是迥异的。
三、绩效评估制度不完备
绩效评估制度长期以来，我国企业对绩效评估缺乏一套系统，客观的评估标准察慧，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注重影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境，机会的偶然性等。评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来，甚至评估者对评估人带有偏见，或者仅以员工短期工作行为作为长期工作表现的评估依据等都是存在的问题。
四、人力资本投资不足，人力资源使用效率低下
人力资本投资是人力资源开发和利用的首要环节。我国的教育投入仍处于世界的后列位置，而人才资源是较高层次的人才资源，我国高层次人才断层现象严重，同时其使用效率也是极其低下的，在专业技术人员中，能力得到全面发挥的仅占其中的16%左右，其主要原因是传统管理制度下，人才资源难以实现合理配置，人才资源结构不合理，分布不平衡。部门﹑地区和单位间壁垒分割使人才资源配置效率低下。

　　（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。
　　1、开发形式单一。
　　2、 开发管理未科学化。
　　3、 评估未社会化。
　　（二）绩效考评问题
　　1、考评标准不规范。
　　2、 考评方法单一。
　如雀　3、忽视定量考评。
　　4、考评结果与使用脱钩。
　　（三）国有企业人员选用中存在的问题。
　　1、 国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留
　　2、国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制渣铅早。
　　3、国有企业人员选用基本上仍在人激哪治的轨道上运行。
　　4、缺乏法制化规范和科学操作程序。

比如培训中存在的则是没有培训需求分析，任务型完成培训；招聘中招聘的人才与实际的任散纯职资格需要不符合运信，或是人品有很大问题之类的；薪酬中，薪酬等级不明确，职级划分不明晰，缺乏对人才的激励制度，奖金制旁掘轮度不完善等等很多。。。

没有系统的整合资源，及发觉个体需求，后续的辅助工作也很不给力。

最主要的问题是，仍停留在传统的人事管理阶段。