个人拙见,仅供参考：
我觉得“参与式”管理思想的应用对于政府管理和公司管理都是适用的．来自于利克特的参与式管理理论．与巴纳德、杜拉克等国外在参与式管理方面有很多的成功的案例．从社会治理上有利于公民社会的形成，从企业层面上来说，有助于营造公平，透明的竞争氛围．
目前很多管理都是将工作分成各个部分，然后选择和培养人到这些部分去，并对他们不断地施加压力，从而保证高效率地实现组织目标．这种管理更多的是自上而下，家长式的管理方式。
“参与式”管理更多的强调的信息流的自下而上，强调决策的公平和合理，。这是一种参与管理制，或称为民主制。在这种制度下，管理者给予下级以物质奖励，实行充分的参与管理，确立远大的组织目标，经常注意改进工作方法。在小组参与式管理制度下，管理人员可以让部下参与决策，最终采用集体讨论、集体决定的方法形成决策。在这种体制中，组织成员的“自我实现”的需要得到满足，相互间充满信任感，因而组织效率自然就会提高。
大学学的是这方面的内容，你可以了解一下，希望可以给你一些新的启发。
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