首先你应该去了解下本地市场，看看市面上有几个DM广告公司。他们运作的模式是什么？加盟还是自己申请的省级DM广告刊号。如果你的城市有一家自己拿到省级DM刊号的公司估计你再怎么做你也很难超越他，如果都是加盟那就看看谁做的好，谁做的不好，要对他们的发行数量、发行区域、出刊期数、客户信誉度、信息量、版设设计成熟度等各个方面进行对比，自己有个考量。如果是加盟流程也很简单。对加盟商家价格和服务支持等方面考察，选择加盟商后缴费到工商注册成立分公司，然后就是拉客户出刊了。如果你对本地市场很熟悉的话从加盟到出刊也就一个月的时间。
以上信息由家家乐DM广告招商加盟部解读，谢谢!
作为DM广告形式的经营.成本底.过程简单.具体可找专业的DM广告加盟公司。风险小，有保障。但首先要选择一个好的经营策略和工作人员。在的DM广告公司也不少，竞争很激烈。具体DM可咨询DM盟主。现给你提供一些基本程序与经营策略。
1.内部协调
走DM模式的报纸运营，广告是其尤为突出的生命线，不已发行零售为收入的运营广告投放量直接影响其存忘与发展。但是优秀编辑的执行力在于根据读者需求以及风格定位的基础上对产品负责，而与不断扩张的广告版面业务又形成一种潜在矛盾，其势必成为其运营中业务人员与编辑人员工作协调上的严重脱节。所以，采用量化考核就成为把两个部门凝结一起的必备良药。选题策划应该而且必须成为个人业绩考核的一个标准，按照一定的标准分配带来的广告收入提成，一份好的策划可以有效增加广告投放份额，编辑应当有利益分成，从而使业务利益与编辑利益紧密结合，化矛盾成为合作。
2.个人待遇与发展空间
能者上，庸者下。完善的用人机制，一个良好的企业不仅仅在于招揽人才，更在于培养人才，为每一位员工提供公平晋升的机会与发展空间。如果劳动报酬打折那么工作的积极性也会打折，如果员工看不到自己的个人发展空间势必出现人员流转过快，对企业的稳定与发展不利。
3.奖惩制度
俗话说：不患贫只患不公。有奖有罚，建立完善的奖惩制度细化并纳入个人业绩量化考核，将每个人的劳动价值量化并相应奖惩，使员工树立主人翁意识，并明确责任与义务，充分调动其积极性，不断在工作中创造性地发挥个人才能，充分发挥潜能迅速组建优势团队。
4.运营执行方案
报纸转型为DM运作方式，使其兼备报纸与DM两大优势二合为一，载体兼顾时效性与可读性，因为出版周期的变化更有益于主题深化，内容更丰富多样，编前编后会更能有效开展，有利于总结不足与吸取经验。所以编辑出版环节更要做到精益求精，从内容，标题，封面等集思广益。
《城市快讯》广告公司专业DM培训学院，首先取得办理《营业执照》并取得《固定形式印刷品登记证》；招聘设计员、办公文员、广告业务员、发行部主任、发行员；对公司所有人员进行系统专业培训；承揽广告——文员录入——设计排版——文员校对——设计发排——印刷厂菲林、印刷——交由发行部发行投递。
有效的发行管理、办公室的管理、营销团队的培训管理非常重要！
你可以看看《城市快讯》怎么做的，祝你开市大吉，生意兴隆！
首先弄个DM刊号，然后联系各大报纸发行部或者找投递公司发放DM广告。
不知道你现在在做DM包没有？我也很想了解
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