电商运营要怎么写2017年年度运营计划

2025-02-06 17:07:15

推荐回答（3个）

回答1：

一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。

回答2：

2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。
2017 年主要工作内容主要涉及以下各方面：
1、团队组成前期基本组成：运营主管 1 名，页面设计 1-2 名（高级美工 1 名），营销推广专员 2 名，刷单专员 1 名，客服 2 名。中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。
2、产品定位新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。
3、网店整改店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成，重做装修店铺。
4、促销方案日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。新品上市促销方案、库存产品促销方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。
5、营销推广方案：主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作，后期招聘营销推广专员。淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。
6、营销推广费用前期：每个月营销推广费用平均 2 到 5 万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。每年上聚划算两次，双十一 1 次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。
7、服务售前服务、售后服务。后期招聘资深客服人员，主要负责客服培训，天猫规则培训、日常客服团队工作等，客服主管直接对运营主管负责。
8、奖励制度前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见，发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。
9、具体工作内容以及完成时间：1.部门各岗位人员的招聘，组建团队。 2. 根据商家产品特点，以专业角度提出第一阶段团队组建产品规划孵化期普及商品知识店铺风格方案； 3. 与商家沟通规划商品定位，并获得商家的确认； 4. 进行产品产品上架,优化； 5. 进入店铺初期运作；（第 1-3 月）店面定位 1.按岗招聘，完善团队基础人员的组建。 2.沟通并确认店面的风格及装修； 3. 配合店铺经营计划， 10-30 件主打商品上架； 4.根据运营人员的建议，选择最少 10 款产品做不同时段促销活动，以达到吸引客户之目的； 5.根据运营人员的经营计划做好货物的库存准备及发货响应； 6.做好售后服务工作。

回答3：

定位：锁定服装时尚购物，提供专业着装搭配方案.打造行业时尚购物领先地位. 属性：最新、最全面的日韩服装种类，专业服装设计师提供时尚搭配方案. 客户群：在校大学生、家庭女性、年轻白领、公司高管等有消费能力的青年男女
. 特色：省时、省心、自主服装搭配让您开心购物
.时尚、乐趣的服装购物网站. 市场目标概述前期：
(1—3个月) “XINGSHOW”有很好的企业背景，深厚的会员基础，产品有广泛的受众群体。把网站信誉和产品质量的保证体现给消费体，让消费体对所购产品
-----
买的开心，用得放心。同时利用网络、平面媒体进行有效周期性推广营销，全国一线城市及周边地区的上网者都是我们的潜在用户。定期的优惠方案，稳定已有客户群和进一步开发客户购买力。
中期：
(4—8个月) 利用前期的市场扩展及运营数据，展开网站增值服务(策划消费者互动、设计师竞赛、消费者与设计师互动等模式)大力挖掘市场潜力。帮助大多数消费者提供专业服装搭配带动产品销售业绩提升是”XINGSHOW”购物的最终目标，尽管目前的市场还相对较小，但是市场需求和潜力非常大，预期在不久的将来(1年)会有突破性的进展。“XINGSHOW”必将在搭建线上购物后实现利益最大化。
一.项目优势及特点简介
优势利用自身的平台优势，
为消费者体提供时尚服装搭配及个人形象设计师，
吸引客户进入XINGSHOW购物平台提供的产品和服务。
特点由B2C商业模式销售扩展为B2C+SNS多元化销售模式。通过多元化的商品推介、平台推广、增值服务等多种形式，将消费者聚集起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应。
二项目运作的可行性
竞争分析、
在服装行业电子商务市场，
真正能提供多元化服务的网上商城不多，
像倍美丛、
衣时尚、
等大型知名品牌并没有象XINGSHOW一样利用设计搭配带动消费者的商业街购物模式和提供NS多元化服务，大部分都是以B2C的形式经营或者都是单一类别的产品经营的网上商城
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三二八，中间的几位数字是：二五八，最后的几个数字是：四八五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
对消费者而言选择上有很大的局限性和被动性。
自身优势
1. 广泛性所有18到35岁的男女群体都可以成为INGSHOW在线购物网站的会员，享受服装设计
师提供的专业搭配服务和自由搭配的购物趣味，设计师带动消费者或客户推荐消费
(直销模式)，同时可以加快XINGSHOW在线购物人气的汇聚。
2. 互惠性利用在线购物网站提供的服务优势将丰富设计师的个人经验与市场风格走向，收取设计师会费，由客户选者设计师，在由设计师带动客户消费产生互惠性。
3. 多样性由客户消费后的口碑相传、设计师提成激励制度、策划线下线上活动、整合推广拓展销售渠道。
4. 地域性打破地域观念，自己的产品和服务得到全国各地客户认知，足不出户就可以将自己产品在全国推广。通过在线购物平台可以被更多的客户选择，同时自身也可以选择更多的销售渠道。
总结以上几点，
胜利广场会吸引更多的商家入住，带动胜利广场的招商工作。因为成为胜利广场的商户可以获得网上宣传的强大优势，网上购物打破了地域、时间的界限，可以使商户自身的资源最大化(人力、物力、财力)。反之，如果商户条件成熟，可以由传统的经营
方式向现代的经营方式跳跃，实现网上贸易。这样就能节省更多的人力、物力、财力。足不
出户，贸易全国。老的商户变为网上贸易会员，那样胜利广场就会有入住新的商户。长此以往循环效应，必将取得双赢的局面。
三.网站建设宗旨及商业模式宗旨成为行业领先的专业购物类网站。商业模式B2C的商业街模式;B2C和SNS相结合。四.网站发展规划与建设进度1、发展规划

前期：
主要是建设一个网上多元化服装购物商城，
为消费者提供一个新型的购物模式和
消费渠道以满足大家对美观和时尚的需求。
同时利用互联网这个媒体达到宣传整个企业和站
点的目的。为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。
网站群的受众设定：以省会城市、直辖市向周边地区扩散。
后期：利用网上购物平台已有的影响力和知名度，建设真正的在线购物网站，一个由
B2C+SNS的综合性服装商城站点。这是一种全新的电子商务模式，在投入初期迅速获得回报，真正通过经营电子商务获得利润，从而迅速获得回报. 网站群的受众设定：面向全中国。
五.市场销售1.产品定位产品多样化、时尚化，年轻化，服务多元化. 产品受众体主要是年轻人，所以这类受众体追求的产品应该是具有活力的代表时尚潮流的产品。故网络推广应该联合这一实际特点作出相应的推广策略。
2.品牌和商标通过市场运作，熟悉行业特点，创出自己的品牌。
3. 质量和服务追求正常经营下客户无退货要求，把好质量关，质量不好的货坚决不发货。加强售后服务的管理。
4. 产品策略的调整根据市场需求作出适当的调整，以完善网站经营的缺口。
六、定价策略
1. 定价目标统一调配产品价格，使线上购物平台的零售价不得高于线下销售的价格。
2. 定价导根据客户反映作出适当调整，同时保证产品的正常利润。
3. 定价及价格调整根据产品市场调控情况而定。

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