企业文化怎么转化成生产力

2025-02-13 20:52:17

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回答1：

　　转载以下资料供参考

　　如何把企业文化转化为生产力
　　文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。企业文化建设的出发点和目的地都是将思想的力量转化为现实的生产力。因此，在企业文化建设（企业管理在职研究生）中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。
　　企业文化建设的核心是把文化力转化为生产力
　　在明智的企业家看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。我们可以从两个角度来看这个问题。
　　首先，这是由企业的社会性质决定的。企业在市场经济当中是最基本的细胞，是一个团体，是由一群人组成的、以营利为目的的经济组织。在这个团体中，有其一定的行为准则，包括制度性的、机制性的硬元素，也包括我们说的职业道德等软元素。所有这些元素的总和，就构成了一个企业的企业文化。企业文化建设的目的，就是通过对这些元素的开发和提升，来提高和完善管理机制、管理模式、经营信念和干部队伍的素质，增强企业的凝聚力和向心力，最终增强企业的生命力和抗风险能力。或者简单地说，功利性是企业文化与生俱来的天性，不是出于我们有意识的“设计”。
　　然后，我们再从整个人类发展的角度来看。农业社会主要的生产资料是土地，工业社会主要的生产资料是资本，现在是新经济社会（或者说是信息社会），在经济发展中起主要作用的是知识。此时，企业员工结构发生了非常大的变化，高知识层次成为重要特征。在由知识创造生产力的过程中，文化的作用力也就更为强大。可以不夸张地说，在新经济社会，企业的竞争是知识和技术的竞争，知识和技术的竞争是人的竞争，人的竞争是企业文化的竞争。因此，当企业以做强做大为目标尤其当这种目标又置身于新经济时代的大背景下，企业文化的竞争力就成为率先进入企业家视野的战略性选择。
　　投资公司最关键的纽带是企业文化
　　对于目前存在的多样性的投资控股公司，有许多纽带来连接，既有资本的，产权的，也有其它许多方面，但是我们认为最关键的纽带是企业文化。
　　企业作为社会的经济组织，它的团体构成不同，所从事的产业不同，必然形成不同的企业文化。投资控股集团有一个共同的文化，其投资的各产业公司在此基础上给予行业特征等个性的存在又有自己的子文化。这些子文化在主要方面与集团的整体文化是相同的，是个性与共性的关系，是整体文化的具体化和细化。这个紧而不滞的文化体系的形成，与企业家的个人的学识修养和高度重视是分不开的。
　　有的人理解企业文化就是一个单纯的理念问题，但事实并非如此。企业的价值观，体现在员工的所有工作环节当中，所有员工的一言一行当中。我们看一个人是不是某一个企业的员工，不是看他知道多少企业的文化理念，而是看他的言谈举止当中是不是把企业文化融合进去了。这实际上是“文化力向生产力转化”的现实成果。
　　企业文化与企业目标、团队建设、员工发展高度吻合
　　关于企业文化的建设，有两种分野比较明确的观点，一种是企业文化是在企业发展过程中长期形成的，不应当过多地掺加主观的因素。还有一种观点认为应当主动地、开放性地建设企业文化，就这些观点，明智的企业家有着自己的思考和判断。
　　首先，应该承认“理论来自于实践并高于实践”是绝对正确的。一个企业所形成的文化，有可能在我们没有强调企业文化的时候它就存在了，只是没有提炼。
　　企业文化不是一种虚化的东西。企业第一目标是赚取利润，但企业文化明确地将其和社会的目标结合起来，既要体现企业自身的经济效益，又要与社会效益进行挂钩。企业价值观所吸引的人才，就是那些不是为了解决自己的生存问题，而是要实现自己的人生价值，要寻找一个事业平台的人。所以这种企业文化，是和企业所有的制度，所有的团队建设紧紧地融合在一起的。员工有了这种动力，谁来提炼，谁来把它提升到一定的高度，然后再用它指导企业的行为？在中国目前，需要企业家来做。企业文化的作用说到底就是要推动企业的发展，特别是我们现在提到的可持续发展。那么企业文化力在其中到底能不能起到作用？这也是企业家要完成的任务，也就是要把企业文化理论转化成真正的生产力，推动企业实现可持续的发展。
　　以多样实践推动文化力向生产力的转化
　　企业文化是一个精神体系，企业文化转化成生产力，最关键的是这种文化力的应用对象是谁。实际上企业文化是应用在一个团队，或者说这个团队中的每一个人的。如果说这些人不能够接受你的企业文化，那么即便企业有种种制度，并且规定得非常细，可能也发挥不出它的积极性。所以企业文化不论是作为体系还是作为理念，都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做，主动去做和被动去做，其结果是绝对不一样的。
　　那么一个企业需不需要制度？当然需要。但是仅仅有制度是不行的。作为一个企业，更应当建立一种文化机制。这是因为，制度往往是具有行政约束力的单向的东西，制度之间是互相促进，互相制约，互相影响的，单纯从某个制度来讲可能是对的，但是它可能和其它制度是矛盾的，所以说仅仅有制度可能并不一定能产生高效。
　　最好的模式是适合你企业的管理模式。因为管理制度规定得再细，也会有许多死角，就像法律再健全，也有覆盖不到的地方。那么这部分靠什么？要靠伦理道德来约束。在企业制度规定不到的地方，就需要企业文化来影响。所以说制度加上企业文化力，会形成一种机制，这种机制使企业在运行的过程当中，不管你是发展到了高峰还是低谷，它都能够发挥作用。
　　企业文化是现代企业经营管理的重要组成部分，或者说是非常重要的组成部分。这部分工作主要是在人力资源部门。
　　开辟多种学习途径，建设学习型组织
　　一个企业从成立开始，就应该反复地提学习抓学习。现代企业的学习主要来自几个方面，第一是畅通的网络平台，现在各大企业都可以通过网络接触新的信息和知识；第二是国际国内的研讨会，包括国际国内的考察，这也是一个培训的机会；第三是组织大家学习，一是企业统一组织，聘请著名的专家、著名的实践工作者来给员工讲，二是在企业内部，可以组织企业文化论坛，服务论坛，企业管理论坛等方方面面的活动互相学习；第四种方式，是鼓励原来忙于工作的员工，有工作经验之后，进一步进行学习。比如EMBA。企业应要求大家真正地学到知识，公司可以视情况报销学费，但是你要给企业创造价值。
　　我们认为学习达到的最高境界是没有培训的培训，没有学习的学习。大家去到别的企业，会有很多事情触发你，也是一种学习。学习的关键是学习的主动性，如果没有主动性，企业再投资给这个员工，可能也没有意义。

回答2：

太粗象了，企业文化首先要让全体成员理解并打心里认同，只有认同了，成员才会在工作生活中适当考虑，转化成生产力还很远

回答3：

给予员工工作目标，且让他们看到他们的工作占公司利润的百分之几。组与组间互相竞争

回答4：

比如说你公司对员工很照顾，一天员工生病，公司领导前去慰问送上慰问金，员工热血沸腾，再回公司实施肯定加倍努力，将心比心，大部分企业是否能做到，其实员工很好管理，对员工好，员工自发为企业创造效益，比如物料节省，工时减少，日积月累，自然将生产力水平提高。

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