属于生产、财务或独立的供应链/物料管理部都可以，关键看你是不是老板，和老板的看法以及公司实际生产运营的需要。
首先企业必须保证生产且物流顺畅，其次要保证赚钱，这两个顺序也可以调过来。
属于生产部，优点：物流快捷，中间环节少，应对速度快；缺点：生产部管理幅度增大，他要同时兼顾效率和成本，对管理者、中间作业人员的技能和素质要求较高；另外，容易出现假账
属于财务部，优点，成本监管、物料损耗这些关键指标比较透明，他没有利益冲突，比较中立；缺点：管理者独立于生产流程外，对生产、物流效率有影响；对生产、物流的不熟悉，也容易导致和这两个单元产生冲突
属于供应链，有点：术业有专精，这可以说是可以最好发挥仓储管理专业水准的模式，专家管理；缺点：财务、生产知识的匮乏，要求部门管理者必须加强和财务生产的交流，以免影响其他部门
应该是独立的物流部管理，或者是供应部吧
应该是管理部门
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