绩效考核的目的是为了激励员工，绩效考核一般分为业绩考核和品行考核两部分，绩效考核要发挥作用要和企业的薪酬挂钩，这样更有助于推动绩效考核的激励作用，绩效考核的运用首先要对企业的岗位进行划分，也就是我们说的岗位说明书，明确了岗位职责才好设定绩效考核的指标，不管企业在实施绩效的时候一定要注意：一定要结合自己企业的实际情况来设定，不能照搬他人的绩效考核制度，希望对你有帮助！
绩效考核可以全面反映个人的状况、与本岗位的契合度、优势与劣势，根据考核结果及投入程度了解自己的特长和提升空间，有针对性的参与相关培训、制定生涯规划。
直线管理者在员工绩效调薪、岗位变动过程中，对员工进行绩效辅导，行为纠偏，以达到工作目标，提高绩效，进而达到能力的提升，即所谓的在工作中学习，在学习中成长。培训可以针对员工的软肋进行查漏补缺的培训，也可以为绩效优秀的员工提供多一些的培训机会。
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