企业生存的关键是什么？

2025-03-01 03:44:08

推荐回答（5个）

回答1：

　　说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？
　　一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
　　在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。
　　二、突出主业，多业并举，向多元化发
　　目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，
　　三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
　　（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
　　公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
　　（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
　　对公司内部机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以有利于公司的市场化经营。初步设想是：
　　1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
　　2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
　　3、在有条件的地区设立办事处。
　　4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
　　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
　　通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
　　（三）建章立制，实行公司规范化管理
　　公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
　　1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
　　2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
　　（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
　　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。
　　总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

回答2：

回答3：

企业生存的土壤是市场,包括商品市场,金融市场,人力资源市场,技术市场等.企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支.另外一个基本条件是到期偿债.企业生存的主要威胁来自两方面1.长期亏损.它是企业终止的内在原因.2.不能偿还到期债务.它是企业终止的直接原因

回答4：

企业生存的关键有点：
1.适应企业发展的市场。现在的市场竞争十分激烈，必须要创新、抢先、保证质量。
2.企业管理也是一个必不可少的因素。管理要到位，但是不能越权管理。合理安排人员分工，根据个人能力和性格等优点安置中层管理人员。尽量避免企业管理“家族式”。
3.作好税务筹划。合理调整进项和销项税的差额、销售收入的数值、利润总额的升降值或盈亏数、工人工资福利等。对增值税、营业税和企业所得税和个人所得税等有很大的影响。
4.减少公司不必要的费用开支。由于公司管理不善，大吃大喝铺张浪费等使得公司由盈转亏，走向破产。

回答5：

以人为本！

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