如何理解烟草科技创新工作

2025-03-27 10:30:32

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回答1：

浅谈烟草科技创新与管理创新

刘颖
摘要：当今企业生存和发展的关键在于科技和管理创新。科技创新影响着企业管理，企业管理创新推动科技的进步。烟草行业需加快科技和管理创新追赶步伐，要做好这项工作，必须从根本上加强学术建设。
关键词：烟草；科技；管理；创新
中图分类号：F768.29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
一、烟草科技创新体系概念
一般谈到创新体系，主要的内容基本为：为了达到某种特定目标而组织成的一个体系，这个系统中一般包含在创新的整个过程的方方面面，其中这些方面是一个相互依赖、相互促进的有机整体。烟草行业属于国有企业，而烟草经济一直都是我国社会经济的一个重要结构组成，所以，烟草行业在制定发展目标时务必要与国家经济发展战略相结合，烟草行业的科技创新也需要放在各项工作的首要位置，服务于整个烟草行，从而形成有利于自主创新的机制和体制，以及政策保证和良好环境，使科技进步的同时自主创新也在推动行业的科学发展，真正发挥其主导作用。
二、构建烟草科技创新体系策略
（一）树立自主创新意识，发扬创新文化。对于烟草企业来说，建立科技创新体系，相关工作人员应该具有自主科技创新的意识。站在企业的角度，应当积极地在企业内营造创新文化。将科技创新作为战略规划和核心纲要。同时也要多注意国际市场的需求和国外技术的发展。不论是制定计划的领导人还是实施政策的普通人员，都需要有创新意识，并将创新意识灵活的应用在实际的工作当中，积极行动起来，概括起来就是，我们要积极进取，敢于创新和探索，吸收和学习好的创新文化。
（二）增强各环节科技投入，提升整体行业水平。目前烟草行业的整个链条基本包括原材料的生产、质量监控以及仓储管理和物流配送。还涉及到其营销推广、客户服务等一般环节，所以，在科技创新体系的构建中加大对各个环节的科技投入，才能提高整体的科技水平。首先推进数字化信息系统的建设与应用，用智能化方式去控制生产采购和物流配送的全部过程，这既可以提高生产精益化效率，又可以减少作业误差。其次推进数字化营销工具的运用。随着大数据时代的到来，企业的营销管理和消费者的需求导向都受到了科技工具的重要影响。所以，烟草企业应该在未来的信息化时代中加大对信息管理系统的投入和建设。
三、政策的扶持，营造创新氛围
在企业自主创新方面，国家和政府应给予一定的政策扶持，让众多烟草企业感受到国家和政府对企业创新发展的支持和鼓励，在这样友好的环境氛围里，烟草行业的创新发展才会实施的更顺利，特备别是在关键技术和品牌专利等方面，国家的法律法规中应体现出对自主创新企业科技成果的维护和保障，当然企业也要从自身出发，制定一系列的激励和奖励措施，激发员工自主创新的热情。
四、科技创新对烟草企业的重要影响
（一）有利于促进烟草企业的可持续发展，烟草企业通过科技的进步与创新，将能够在一定程度上促使企业形成正确的、符合时代发展特征的企业文化。
（二）有利于提高烟草企业的综合经济实力，提升劳动生产率以及降低生产成本均能够提高企业的经济实力。（三）有利于提升烟草企业的市场竞争力，科技进步与创新能够大大提高企业的生产力。
五、我国烟草企业管理的现状
我国烟草企业发展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就。年创利税水平已经近三千亿元。但烟草企业在其发展过程中，管理水平从粗放经营到现代化管理，经过了一段较长的历史时期，受到了许多复杂因素的影响。深入研究探索企业管理创新的现状，发现烟草企业管理创新过程中所存在的问题，并正确处理这些问题是目前烟草企业管理创新急需解决的重大问题。
六、对加强烟草企业管理创新的几点看法
在我国烟草企业发展过程中，企业管理问题是当今所面临的突出问题，因此，企业应在实践过程中不断探索，不断发展，寻求更加适合的企业管理方法，笔者认为可以从以下几方面进行探索：
（一）首先，企业应当从思想上进行改进。企业应转变以往的传统思维模式，加强企业内部管理创新。烟草行业竞争越来越大，各企业应当树立一定的危机意识，做好内部管理工作，各部门间相互协作，只有这样，才能让企业做得更强更大。企业应当坚持以人为本，凝聚起整个企业的战斗力，加强内部创新管理，使企业更快更好地发展。
（二）其次，企业应从制度及组织结构上进行创新改革。制度是一个企业的管理核心和思想，企业应根据时代的发展适当更新原有的各项制度，对于不适应当今社会发展需要的制度，就应及时摒弃，制定出更加符合企业发展的制度。另外，应尽可能简化、优化组织结构，严格打压和避免官僚作风及暗箱操作，做到公平、公正、公开。另外，应建立高效、简洁的内部管理体系，对财务、采购、销售等各个系统积极改革探索，对各个环节进行优化。
（三）再次，企业应根据时代的发展变化，寻求适合本厂发展的管理方法。由于各个烟草企业所面临的问题各不相同，因此，他们需要根据各自的实际情况探索适合本厂发展的内部管理模式。要注重管理模式的创新性，在执行一件事情时，先要预测这件事情可能会引发的问题，如果出现问题应当怎样解决，而不是鲁莽行事，事后亡羊补牢。对各个环节细节进行监督管理，尽量避免问题的出现。
（四）最后，对于所制定的各项制度应当严格执行。再完美的管理模式和制度，如果不能实实在在地落实下来，同样不会起到任何作用，执行力决定了企业管理的最终成果。因此，企业应严格落实各项管理制度，对于执行力好的员工，适当给予奖励，而执行力不佳的员工，适当进行处罚，以此提高企业的执行力，切实发挥内部管理的作用。
七、总结
烟草企业的科技创新离不开管理创新，管理创新提供了良好的环境，促进科技队伍的分工协作，提高科技发展的效率。反过来说，烟草科技创新也推动了管理创新的发展。两者相辅相成，相互促进。要想烟草企业提高科技管理的质量，必须有先进的科技成果，科技成果应用到烟草企业中为科技管理创新提供动力和技术支撑。例如，信息技术的应用促进了烟草电子政务的发展，烟草物流的现代化，打码到条、电话订货、电子结算直接推动烟草网建的进步以及订单生产的发展，这些都是科技全面发展的成果。与此同时科技创新给管理创新提出了更高的要求，客观上促进管理观念的发展，管理水平的提高。
参考文献：
[1]路征.烟草商业系统科技创新体系的构建研究[J].科技管理研究，2010（22）.
[2]高华军.浅谈烟草农业科研管理与创新[J].广西烟草，2009（06）.
[3]余砚碧.对烟草商业科技创新的思考[J].陕西农业科学，2010（01）.

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