管理能力与领导力的区别

2025-02-09 02:13:25

推荐回答（5个）

回答1：

管理能力与领导力的区别有：

1、定义不一样：管理能力是管理力量的统称。领导力则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。前者的范围相对要大一些。

2、包括的内容不一样：管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等。领导力的主要内容则是让团队中的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

3、要求不一样：一个优秀的管理者需要具备全面而准确地制定效率的标准的能力，对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力，以及纠正偏差的能力。而作为一名管理者，需要具有学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。这便是领导力和管理能力在实施方面上的具体表现。

参考资料：

百度百科-管理能力

百度百科-领导力

回答2：

为了更好地理解“领导力和管理力的区别”，我们先来了解几个概念：

什么是管理

什么是领导

什么是管理者

什么是领导者

注：本文部分观点参考经典畅销书籍《领导力必读12篇》

1.什么是管理

管理是一种活动，即执行某些特定的功能，以获得对人、物以及资源的有效采购、配置和利用，从而达到某个目标。这是《领导力必读12篇》这本书里的定义。

简单来说，管理就是解决人、事、物三者之间的关系，以达到某个特定的目标。

随着时代的发展，管理思想的形成和发展大致经历四个阶段：

1）科学管理方法

1911年，泰勒的著作《科学管理原理》出版，这本书详细阐述了，用科学的方法确定完成一项工作的最佳步骤。

他通过使用秒表、磅秤以及绳子，严格的测量工人每一步的实操所需要的时间，最大化精简工人工作时移动的距离。

这种管理方法主要应用于工业生产和体力劳动，有固定步骤并且不会出错的活动。

科学管理法关注的是一线管理者和科学测量方法。

2）一般管理方法

由亨利•法约尔首次提出，管理活动的五项职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。我们今天归纳为计划、组织、领导和控制，来代替法约尔提出的五项职能。

这里的领导是一种管理职能，是激励下属、帮助解决冲突，或者以任何方式处理与员工有关的问题。

3）行为方法

行为方法是在组织行为学中经常会讨论的方法，认为人是组织最重要的财产，应该得到重视。

行为方法是从最著名的霍桑实验中提炼出来的，也为我们今天的激励、领导力、群体行为和发展以及大量其他的行为方法奠定了基础。

4）现代方法

现代方法包括系统方法和权变方法。

系统方法，顾名思义，就是把整个管理活动看做一个系统。组织内部只是系统的一部分，可以简单的理解为所有管理活动都只是系统一部分。

比如，与其他部门的协作，也算是系统内的一个部分。

权变方法认为，每个组织是不同的，面对不同的情况，需要采用不同的管理方法，不存在的简单的或普适的规则。

我们从以上管理方法的发展史可以了解到，科学管理可以说是管理的启蒙，而一般管理是更加实用的管理方法。现在出版的大多数书籍也都在讨论计划、组织、领导和控制这四项职能。

顺带说一句，现代方法在概念上高屋建瓴，实际在管理活动中太泛太空，没有任何指导意义，没什么卵用。

什么是领导

「领导」这个词可以做名词用，也可以做动词用。

在这里我要说的是「领导」这个职能，而不是咱们平时说的某某领导的意思。

从一般管理方法里，我们可以了解到「领导」是管理方法中的一项职能。

但经过发展和演变，领导从管理中分化了出来，更加关注于战略层面，关注的是如何激励人和决策事。

管理与领导的分离，意味着决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。

一般来说，管理学上提到领导的时候，会强调领导者的战略和决策能力。比如制定战略、构建组织以及激励员工等。

而提到管理的时候，则会强调管理者的执行力。比如把控进度、解决问题和手把手带人等。

领导侧重于大处，管理着眼于小处。

领导是「做正确的事」，管理是「把事情做正确」。

当我们清楚管理和领导的区别时，以下概念就不言自明了，我还是简单的分析一下子吧。

什么是管理者

「管理者」是指通过管理方法，使他的上司和下属获得绩效的人。

管理者是一个「中间人」，只有实现了上司的目标，并且让下属得以实现他们自己的目标（成长、薪资、奖金），管理者才是一个合格的管理者，管理者的位置才能坐稳。

什么是领导者

通过营造氛围来提升绩效，以达到经营者的目标，就是领导者。

现代社会公司所处的商业环境充满变化，德鲁克大师也强调知识工作者在工作中，越来越发挥着不可替代的作用。

管理知识工作者，就越需要领导者激发人们的“领导力”。

说到这里大家就明白了吧：

管理力，是计划、组织、管理和控制，是制定计划、解决问题、把控进度以及落地执行的能力；

领导力，是制定战略、影响他人、激活他人，以完成目标的能力，侧重的是人的因素。

两者都有共同性，就是无论怎样做，都必须能够达到目标。最最后，谈谈我自己对这两个概念的理解。

说一个不太形象的比喻，不过有助于大家理解：

管理力好比打工心态，按照规格和程序办事，目的是「把事情做正确」。

领导力好比创业心态，发挥自我的能动性，以结果为导向，目的是「做正确的事」。

回答3：

从本质上说，管理能力与领导力是一个意思，都是提高组织效率的能力。

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。管理者应当具备的基本能力之一。

回答4：

领导力(Leadership
Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

管理力(management
force)在学术文献中的解释直观地说,是指企业在市场竞争中的生存能力和发展能力.在竞争性市场条件下,企业的生存力和发展力的大小主要取决于它的管理力和市场力.所谓管理力,是指企业获得资源、有效地配置、运用和整合资源的能力。

回答5：

管理能力是技术型的，领导能力是艺术型的。管理能力靠的是技巧，领导能力靠的是思想。

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