什么叫做360度绩效考核

360度考评是常见的绩效考核方法之一，最早是由被称为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的；其是指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。这些评价者包括：来自上级监督者的自上而下的评价、来自下属的自下而上的评价、来自同级的评价、来自企业内部的支持部门和供应部门的评价、来自公司内部和外部的客户的评价，以及本人的自我评价。

（一）360度考核法的含义
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
（二）360度考核法的实施方法
首先，听取意见，填写调查表。
然后，对被考核者的各方面做出评价。
在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

360度评估又称“360度绩效反馈”或“全方位360评估“。360度绩效考核使用多角色，多人员进行评估。如以：以个人为例子来说，进行多维度评估考核的过程。考核信息包含：上级、下属、同级、自评、外部客户、其它部分等全方面多个维度的反馈。

360说的是通过和被考评者相关的所有人员的评价，对他进行考核~
而不是说对被考评者进行全面的考核~

叶小刀，你就是一把凌迟我的刀