执行不力说明员工的主人翁意识很差，也就是说员工对完成自己的工作没有一种使命感，说白了就是员工认为工作与自己无关，自己只是拿工资做事。有两个大方向可以解决这个问题，1,制定一些硬性条例，建立奖罚机制。2.建立自己的企业文化，让员工有一种归属感，这是从根本上解决问题，让所有人都有一个共同目标，不是强加的口号或者有关条例，而是渗入每个人意识当中的文化与精神。每天在那训话是没用的，一个人总是被动地做事能有多强的执行效率？要调动每个人的积极性与主动性，每个人最在乎的是属于自己的事，如果员工感觉实在给自己做事，那是怎样的一种激情。 你现在是有硬伤的，如果一个企业的执行力不强就注定是做不大的，不管你有多少好策略都是徒劳。奖罚机制是必须建立的还要不断完善，第二点要慢慢灌输。 你也可以减少每个团队当中的人数多分些小团体，然后给他们下达明确的命令，让每个人感受到自己所承担的责任，让每个员工切实感受到事情就是自己的，就是需要自己去完成的。 还有就是你所在的企业中是否存在奖赏不公的现象。
可以考虑适当减少管理层级，过多的管理层级在传达指令的时候，必然会出现极大的误差率，如此从上到最基层，命令已经走型，也就谈不上有效的执行了。另外也可以为每一个层级设定清晰可量化的奖惩目标，超额奖、未完成罚，充分调动各层级的主动性，让工作自发自主地去执行、去完成。
这个主要是执行力执行不彻底，制度上出了问题，主要是激励和奖惩制度要么是不完善，要么是没有按制度来执行。
执行力不足的企业，往往需要靠强悍的个人魅力来凝聚团队
威望不是一天两天就能有的，也不是那个高人点个招就学会的
这个主要得靠沉淀跟积累
沉住气，慢慢搞吧~
祝好运~
工作执行力度不够，那就完善考核制度
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